形考--管理学基础

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1、形考—管理学基础一、单项选择题1、人们常说“管理是一门艺术”强调的是（管理的实践性）。2、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（因事设人，视能授权）原则。3、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）4、考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。5、组织结构设计的主体阶段是（组织结构的框架设计）。6、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9——9型）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”

2、。7、基本建设计划、新产品开发计划属于（专项）计划。8、所谓销售渠道是指产品由(企业)向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过(中间商)到最终顾客的全部市场营销结构。9、渠道的(长度)就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。10、企业(实力)是指企业的声誉、人力、财力和物力。11、(独家性分销)，即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。12、(广告)是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段

3、。13、(社会属性)不属于人性的内容。14、20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了(社会人)假说。15、(约束人)不符合人本管理思想。16、(人力资本是有形资本)对人力资本的理解不正确。17、(管理费用)不属于人力资本投资支出的形式。18、(针对性)不属于人力资源开发目标的特性。19、(目标设计的针对性)不体现人力资源开发目标的整体性。20、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（经验学派）主张通过分析案例来研究管理学问题。21、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和

4、尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（计划）的重要性。22、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（军队）。23、在管理内容上，现代人力资源管理(以人为中心)。24、在管理形式上，现代人力资源管理是(动态管理)。25、在管理方式上，现代人力资源管理采取(人性化管理)。26、在管理策略上，现代人力资源管理是(战略与战术相结合的)。27、在管理技术上，现代人力资源管理(追求科学性和艺术性)。28、在管理体制上，现代人力资源管理属于(主动开发型)。29、在管理手段上，现代人力资源管理(以计算机为主)。3

5、0、在管理层次上，现代人力资源管理部门(处于决策层)。31、企业管理的核心是(人的管理)。32、所谓(企业营销机会)就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。33、(产品项目)是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。34、产品组合的(深度)是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。35、(商标)是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。36、下列不属于投入期产品生命周期策略的是(改善产品策略)。37、下列不属于售前服务的是(提供零件)。38、传

6、统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法），企业员工参与企业目标的设定。-39、某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（100000）件时，企业才不亏损。40、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（预测）的重要性。41、PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是(1234)。42、在一般竞争战略中，(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作

7、为其目标市场和竞争的领域。43、(悲观决策标准)又称为“华德决策准则”。44、决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是(321)。45、当经营安全率低于(20%)时，企业就要做出提高经营安全率的决策。46、安全余额越大，销售额紧缩的余地就(大)，经营越(安全)。47、(战略评价标准)是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。48、企业经营战略的实施是战略管理工作的(主体)。49、衰退行业的战略制定包括(差异性战略)、合适定位战略、迅速推出战略。50、(稳定)

8、行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。51、在一般竞争战略中．(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。52、(人的发展)是人力资源开发的最高目标。53、(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。54、(科技手段)不属于人力资源管理开发的手段。55、计划工作的核心是（决策）。56、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和(有效原则)。57、建立合理有效的(