欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35542042
大小:66.00 KB
页数:14页
时间:2019-03-26
《行政管理专业论文--对构建学习型组织的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、公共管理学院学年论文题目:对构建学习型组织的思考指导教师:杨朝聚职称:副教授学生姓名:**学号:************专业:行政管理专业院(系):公共管理学院完成时间:2006年5月29日2006年5月29日14目录(黑体四号)中文摘要………………………………………………………………………………………3英文摘要………………………………………………………………………………………31.学习型组织理论对官僚制的批判与超越……………………………………………41.1官僚制面临的问题…………………………………………………………
2、……41.2学习型组织理论对官僚制的批判……………………………………………51.3学习型组织适应了时代的变迁………………………………………………52.构建学习型组织的障碍………………………………………………………………62.1对学习型组织理论的认识障碍………………………………………………62.2权力与学习结合而产生的悖论………………………………………………72.3中国文化的消极因素…………………………………………………………83.学习型组织的适用范围………………………………………………………………8参考文献……………
3、…………………………………………………………………………11致谢……………………………………………………………………………………………12说明:目录共五部分(此句话请删除)14对构建学习型组织的思考(黑体三号居中)摘要:(黑体小四开头空两格中间空一格)在知识经济的背景下,学习型组织是适应社会变化的新组织形态,并很快就掀起了一股组织变革的热潮。然而,构建学习型组织的活动受到了各种挫折,学习型组织理论也受到了质疑。从历史上看,有不少变革遭遇失败,而且伴随着痛苦、伤害或牺牲,但同样不变革就意味着死亡。因此我们在推动变革的时
4、候必须顺应组织的规律,走变革的“阻力最小之路”,才能“势如破竹”的推动改革,否则不仅徒劳无功,甚至可能越用力推,系统的反弹力量越大。本文结合实际,在充分肯定学习型组织对官僚制的批判和超越的基础上,对构建学习型组织的障碍因素进行深入思考,转换思维方式,最终提出了学习型组织的适用范围。关键词:(黑体小四开头空两格)学习型组织官僚制障碍Abstract:Undertheknowledgeeconomybackground,thelearningorganizationisaneworganizationshapethata
5、daptsthesocialchangeandhasraisedtheorganizationtransformupsurgeveryquickly.However,theactivitytoconstructthelearningorganizationreceivesallkindsofsetbacks,thelearningorganizationtheoryhasalsobeenquestioned.Lookedfromthehistory,manytransformationsexperienceddefe
6、at,moreoverfollowingthepain,theinjuryorthesacrifice,butsimilarlydoesn’ttransformmeantdeath.Thereforewhenweimpetustransformmustcomplywiththeruleoftheorganizationwalksthetransformation"theresistancesmallestroad",otherwisenotonlymakesafutileeffort,evenpossiblymore
7、makesanefforttopush,thesystemresiliencestrengthisbigger.Thisarticlelinkstothereality,thoroughponderingthebarrierfactorsofthelearningorganization’sconstruction,transformthinkingmodeandproposethestudyorganization'sapplicablescope.Keywords:thelearningorganization(
8、空三格)bureaucracysetbacks学习型组织理论是当今比较前沿的管理理论。其集大成者彼得·圣吉对学习型组织的描述是这样的:“在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新的、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习。”[1]我国学者周德孚认为:“所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整
此文档下载收益归作者所有