2015年员工绩效考核办法[整理]

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1、员工绩效考核管理办法1总则1.1目的1.1.1为了提高各级人员的工作效率与服务质量，规范工作标准，合理配置岗位和人员，确保全年生产经营目标完成。1.1.2为确定员工工资和奖金发放、岗位变动、薪资升降、培训发展、任用解聘、评先选优等重要人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用丁领导班子以下人员绩效考核管理。1.3考核原则1.3.11.3.21.3.41.3.5坚持实事求是、客观公正原则；体现多劳多得、奖勤罚懒原则；遵循并界考核、结果公开原则；实行分级考核、逐级落实原则。1.4职责1.4.1各级考核小组及职责根据组织架构和管理方式，成立各级员工绩效考核小组。考核

2、小组按由上到下层级分为：矿级考核小组，部/队级考核小组，工段级考核小组，员工级考核小组。各级考核小组成员、考核对象、职责和权限划分如下：考核小组成员考核对象职责和权限矿级考核小组分管矿领导部/队止职1•负责对分管部/队止职制定月度工作计划，并对考核指标进行设计、修改；2.负责按月对分管部/队正职进行绩效考评；3•负责协调、处理分管部/队各级人员关于绩效考核工作的申诉；4.负责对分管部/队考核工作中不规范行为进行纠止和处罚；5.对分管部/队各级人员绩效考评具有监督权、考核权。部/队级考核小组部/队正职部/队副职1.负责对本部/队副职制定月度工作计划，并对考核指标进行设计、修改；2.负责按月对

3、木部/队副职进行绩效考评；3.负责协调、处理本部/队各级人员关于绩效考核工作的中诉；4.负责对本部/队考核工作屮不规范行为进行纠正和处罚；5.对木部/队各级人员绩效考评具有监督权、考核权。肠帥组工考部/队正、副职分管止、副工段长1.负责对分管的工段长制定工作计划，并对考核指标进行设计、修改；2.负责按月对分管的工段长进行绩效考评；3.负责协调、处理本部/队各级人员关于绩效考核工作的申诉；4.负责对本部/队考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；5•对分管工段各级人员绩效考评具有监督权、考核权。员工级考核小组止、副工段长工段所属员工1.负责对木工段各岗位人员制定日工作计划或月度工作计划，并对考核

4、指标进行设计、修改；2.负责按月对各岗位人员进行绩效考评。3.负责协调、处理本工段人员关于绩效考核工作的申诉；4.负责对木工段考核工作中不规范行为进行纠止和处罚；1.4.2单位负责人对全矿齐级人员绩效考评具有监督权、考核权。1.4.3人力资源部1.4.3.1负责对各部/队进行员工绩效考核各项工作的培训与指导;1.4.3.2负责对各部/队员工绩效考核各环节的监督与检查；1.4.3.3负责协调、处理各级人员关于绩效考核的中诉；1.4.3.4负责对各部/队员工考核工作屮不规范行为进行纠正、指导和处罚。1.4.4各部/队1.4.4.1根据本办法制定本部/队员工考评细则；1.4.4.2负责组织、实施

5、木部/队所属员工绩效考核；1.4.4.3负责对本部/队各工段员工绩效考核进行监督和检查；1.4.4.4负责协调、处理本部/队员工关于绩效考核的中诉；1.4.4.5负责对木部/队员工考核工作屮不规范行为进行纠正、指导和处罚。2管理内容2.1绩效考核指标和评分标准2.1.1绩效考评指标根据考评对象进行划分，考评对彖划分为两类：一、部/队正、副职，即基层管理人员；二、部/队正、副职以下人员，即一般操作、技术、管理人员。2.1.2部/队止副职以下人员绩效考核指标包括：安全管理、岗位职责履行、设备工器具使用和保养、5S与文明生产管理、劳动纪律、学习与创新、工作协作与满意度。2.1.3部/队正、副职绩

6、效考核指标包括：财务指标、工作协作、内部管理、员工培训和成长。2.1.4绩效考核评分标准详见《一般操作/技术/管理岗位人员绩效考核指标量表》（附件一）和《基层管理人员绩效考核指标量表》（附件二），部/队根据需要可对各考核指标的评分标准和内容进行细化，经本部/队负责人、分管矿领导、人力资源部和单位负责人审批后方可执行。2.2绩效考核周期员工绩效考核按月进行，即每月1口至31口为1个考核周期。2.3绩效考核实施2.3.1矿级考核小组和部/队级考核小组根据月度工作计划、绩效考核指标和评分标准，丁次月1日对考核对象进行绩效考核，填写《基层管理人员绩效考核指标量表》，提交至归口部/队综合管理员汇总。

7、2.3.2工段级考核小组和员工级考核小组根据每日班前会工作安排或月度工作计划、绩效考核指标和员工考核细则，次日对当天考核对象工作进行奖罚打分，填写《员工奖罚打分记录表》（详见附件三），并提交至所在部/队综合管理员汇总。1.3.3次月1日至3日，综合管理员根据各级考核小组提交的《基层管理人员绩效考核指标量表》和《员工奖罚打分记录表》对考核对象绩效考核得分进行汇总，编制《基层管理人员绩效考核得分汇总表》和《员工绩效考核得分汇