施工企业项目成本控制管理

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1、施工企业项目成本控制管理随着国家对房地产的调控，建筑山场的竞争也不断加剧。作为施工企业要想站稳市场必须抓好项目成木管理。想方设法降低各项成木费用，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。施工金业项目成本控制分为开工前控制、施工过程控制和工程结算控制三个阶段。做好每一个成木控制阶段的工作才能有效控制成木。一、开工前的成本控制：1、健全成本控制组织机构，明确岗位责任投标前由公司总经济师牵头组织预算部及其他相关部门负责人组成项目成本控制小组，加强对项目成本核算的领导和监督。项FI经理部建立独立的成本管理体系。项n领导小组负责研究和制定项n管理、成本核算的有关办法，对项h经理部制定的“施工项目管理

2、办法”进行考核，对财务部上报的成本分析进行审查。2、工程项目成本管理办法在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下完成工程项目。3、建立项口合同交底制度每个项目开工前由预算部牵头，对每个项目的投标情况、协议书签订等对项目部做详细的交底。4、项口经理部编制成本预测报告，对没有成本预测报告的项口不签发承包责任书，做到心中有数。例如，某工程的中标价格为2536万元，扌II除上缴公司管理费及下浮降点的承包价是2155.6万元，而成本预测价是2210万元，亏损

3、54.4万元，针对这一情况，项口部领导班子进行了认真分析后认为造成亏损的主要原因是：市场竞争激烈，劳务大清包人工成本高，由此造成工程费用相应增大。原因找到后，项目部采取了以下的应对措施：加大项目招标工作的力度，对所有单项工程的劳务进行了招标，使劳务费成木下降67万元；对主耍施工材料进行招标，通过招标使材料成本降低了12元；自购机械降低成本3.6力•元；通过对工程成本的预测分析,项口的成本不但不亏，述使项口部盈利28.2万元，通过以上工作使项口部人员对工程的成本有了比较明确的认识，为下一步确定目标成本和工程成本的分解、落实创造了条件。二、施工过程成本控制：1、确定项口施工口标成木制定科学

4、合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。例如刚才所提到的工程，中标价格为2536万元，承包金额为2155.5万元，通过成本预测和分析，将该项目的目标成本确定为2130万元，并釆用量化方法,进一步将这一总目标分解成六个子目标，每个子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到项口分项工程负责人身上，大家对工程项口的成木情况都冇了一个清楚的了解，目标比较明确，极大地调动了全体项目部人员的积极性和创造性。2、牛产要素的控制

5、生产要索是构成项目成本最重要的因索。首先是要加强对对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，是成木能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方而进行控制：①主要材料价格采用招标的方式。项口部要完善项口采购招标管理办法，成立临时招标办公室，所冇项目的招标都通过招标办公室，使该项工作规范、冇序,减少了随意性，有效降低材料成木。②控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面，因为有些供应商表面上看单价不高，但在量上做文章，如不注意，也会造成很大亏损。如有一项口，沙石材料计划用量4505m3,成本计划价格为75元/m3,而实际材料的供应价格为60元/m3,本来可以降低成本的项目，结果却亏损了5万

6、元，原因就是在量上控制不利。③对材料质量进行验收，材料质量的优劣也是影响成木的因素。其次是人工费的管理，预算中的人工费约占工程造价的10%左右，但是在实际施工中由于管理跟不上去实际人工费有的占工程造价的20%左右。人工费的管理是成本控制中最薄弱的环节，因此做好人工费的管理显得尤为重耍。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项口，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，造价工程师要进行审核、把关。其次是对机械费的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。只有对生产要素进行严

7、格控制，才能实现对工程项口成木的最终控制。3、现场管理费的控制现场管理费是与工程施工直接相关的成木，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：①做好冬雨季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工。①严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定相应的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本壇加，曲责任人负责。②防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。4、收入与支出管理坚持“量入