华理工网路学院管理学原理(本)作业2套

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1、题号:1  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:喜好风险的人往往会选取风险程度___而收益____的行动方案。___A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:2  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:工作定额原理的中心是。A、合理的工作量B、工作的标准化C、合理的工作人员D、合理的工资水平标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:下列哪项不在组织的社会责任范围内______。A

2、、企业对利益相关者的责任B、企业对环境的责任C、公共服务D、一般社会福利标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:4  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做______。A、单一任务结构B、标准任务结构C、高任务结构D、低任务结构标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么______。A、对下述销

3、售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:6  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:所谓的“火炉法则”包括以下步骤______A、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:7  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 

4、 本题分数:5内容:管理方格图中，9.9型对应的是______领导方式。A、任务型B、团队型C、中庸之道型D、贫乏型标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:保本产量是______和______交点所对应的产量。A、总固定成本曲线，总成本曲线B、总收入曲线，总成本曲线C、总固定成本曲线，总收入曲线D、总变动成本，总收入曲线标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的______来做。

5、A、企业职能部门B、企业基层管理者C、企业董事会等高级主管人员D、企业中层管理人员标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:下列属于决策“软技术”的决策方法是指A、量本利分析法B、决策树法C、期望值法D、头脑风暴法标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:11  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5内容:按照团队存在的目的，组织中的团队可分为。A、问题解决型团队B、多功能型团队C、生产服务型团队D、自我管理型团队标准答案:ABD学员答案:A

6、BD本题得分:5题号:12  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5内容:下列因素中影响集权与分权的因素是____。A、组织的规模B、政策的统一性C、主管人员的数量和水平D、控制技术与手段标准答案:ABCD学员答案:AC本题得分:0题号:13  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5内容:按任务关联度划分的团队任务类型有。A、向心型任务关联B、中心型任务关联C、顺序型任务关联D、交互型任务关联标准答案:ACD学员答案:ACD本题得分:5题号:14  题型:多选题（请

7、在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5内容:菲德勒提出影响领导方式有效性的环境因素有。A、职位权力B、领导者-成员的关系C、任务结构D、组织结构标准答案:ABC学员答案:AB本题得分:0题号:15  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5内容:领导方式的主要理论有______。A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、权变理论标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:16  题型:是非题  本