建筑工程职称论文

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1、建筑工程——桥梁施工作者：李成钢随着社会主义经济的发展，桥梁建设也日新月异，这给桥梁施工企业注入了新的活力，同时也给它们带来了新的竞争机遇。企业要盈利，离不开管理。“以质量求生存，向管理要效益”，这已成为它们永恒的宗旨。桥梁施工项目管理是一项复杂的系统工程，一门相对独立的管理科学，它是在一定的约束条件下，为实现其预定的目标进行的一项有组织的活动。一、桥梁施工项目管理特点其主要的管理特点表现为过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。上述特点决定了在工程的实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路。我国正处在发展中阶段，迫切需要如桥梁、公路等的基础设

2、施建设。这样的社会要求加大了施工项目的强度，由于时代的进步，施工项目的难度也随之加大。这样的难度和强度对于我国社会的基本情况來说是不相称的。我国桥梁从设计到管理在到具体技术等方面均和国外存在着很大的差距。设计仍处在保守的安全设计、管理仍是粗放式管理、测绘技术仍处在低级阶段等等，这些问题不仅是桥梁施工的问题，也是社会问题是我国桥梁施工管理现状难以避免的大问题。桥梁施工过程中的管理措施每种体系的桥梁所采用的施工方法均按预定的程序进行，施工中每一阶段的内力与变形是完全可以预计的，同时通过监测手段得到各施工阶段的实际内力与变形，从而可以跟踪掌握施工进程和发展情况，及时发现施工中可能存在的较人偏

3、差，消除事故隐患，确保桥梁安全。2.1建立完善的施工质量保证体系我们要严格落实工程质量责任制，明确工程各参建单位责任和相应责任人。实行T序责任人制度，明确现场施T、监理单位桥梁施工质量控制工序责任人，并认真做好工序交接和记录签名工作，切实做到桥梁施工每个质量控制环节均可追溯。明确质量冃标，建立健金相应的管理制度，规范质量管理程序，使日常的质量管理工作做到有章可循。首先，要建立严格的工程质量内部监理制度，项口经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”，制订“工程质量内部监理制度”。对于施工工序严格把握之后的施工过程中，施工人员发挥了最重耍的作用。定期召开会议，灌输安全观念。要求施工人员按时

4、上下班、佩戴安全帽、安全带灯必要设施，一经违章操作，予以罚款并加强教育。听从工长安排，严格按照质量质量交底以及规范作业，以防造成重大质量事故。对于机械设备的操作更加注意安全，按照丁长制定要求去做。严格实施个人负责制，其直接领导人员负责工作人员的工作。2.2桥梁施工过程的技术管理施工技术方面，从管理层面到施工工人再到施工专业技术，全方面的提高主要从这几方面着手：第一，桥梁施工中专业技术问题加强技术交流。在施工工艺方面，先简支后结构连续桥为后张法预应力混凝土梁，场地集中预制，在桥上进行体系转换，吊装时先采用临时支座按简支安装就位后，在连续墩上预置永久支座，现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预

5、应力朿，将体系转换为连续梁，最后浇筑较接缝混凝土和桥面铺装层，完成桥梁施工。在施工过程方面，施工过程严格按照设计图纸，制作强度、刚度等符合表追的梁板、严格安全地安装梁板。第二，技术管理方面，可采取朱群平在《关于桥梁施工项目管理办法的探讨》中的建议，实行三级管理，即队长（副队长）、技术主管■技术员、施工员■施工队三级管理，针对资料编写、测量放样、施工技术交底、施工质量控制等四个方面来进行管理。第三，人员技术方面项目技术人员加强学习，单位组织集体学习、组织技术竞赛、技术考核。施工工人的技术水平实施不合格淘汰制。尤其测量工人更应加强技术素养，水准测量中一定釆用闭合或附合水准线，前后视距应尽量

6、相等，且测站数要大于1,经纬仪放点要进行多次核算等等。2.3加强工程建设中的监督检查，严格物资材料采购每个桥梁工程的项目实施过程中,可能需要使用近千种机械、设备及材料。这些物资的质量对工程质量有至关重要的影响。质量检验人员要严格控制进入施工现场的材料，经常检查、监督机械设备的使用、运转情况，保证设备的整洁、完好和齐全。施工之前必须做好材料检验。结构材料必须指派专人采购，有出厂质保单、实验数据、监理的书面认可和使用记录。严格物资材料采购，保证工程材料与设备质量是工程建设的基础和保障,质量低劣的物资材料绝对不可以使用在工程上，必须采用符合工程要求的材料和设备，对于水泥、钢筋等的采购严把质量

7、关,严厉惩处以次充好、投机倒把、谋取私利现象。管理中工人是主力、技术是核心、材料和设备是硬实力，管理是软实力。提高软实力才能从根本上提高我国桥梁施工管理现状。三、桥梁施工项冃管理应注意的问题3.1充分重视桥梁的超载问题汽车超载主要有三种情况；其一是早期修建的老桥超龄负载运营；其二是桥梁通行的车流量超过原设计；另一种是车辆违规超载。前两种产生的原因主要是设计荷载的变化和交通量的增加；后者是车辆使用者违法超载营运，后两种超载现象在我国公路运输中较为