建筑材料及设备采购管理制度

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1、建筑材料及设备采购管理制度一、总则（一）为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前捉下，捉高材料（设备）质量，减少投资成本，捉高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。（二）本制度中材料（设备）采购招标委员会是指在材料（设备）采购和招投标过程屮实施工作指导和监督工作的临吋管理机构。（三）本制度所称采购人员包插招标采购部人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。（四）单宗采购总额预计50万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由总裁主持招标，招标采购部实施采购工作，单宗采购

2、总额预计50万以下（不含）由项口公司（副）总经理主持招标，招标采购部实施采购工作。（五）材料（设备）单宗采购总额预计在io力•元以上（不含），原则上应以招投标形式来完成；10万元以下的，可按照货比三家、合理低价的原则，由招标采购部采购员和项冃公司有关人员（项口公司总经理指定）共同选定三家供应商并进行洽谈，洽谈结果报项廿总经理批准,后出招标采购部采购员负责实施。二、组织机构及职责（-）50万以上（含）材料（设备）采购招标委员会至少由总裁、总工、财务中心（副）主任、招标采购部（副）主任、项目公司（副）总经理、工程部经理、水电工程师等组成

3、，总裁任主任；50万以卜•材料（设备）采购招标委员会至少由项目公司（副）总经理、工程部经理、水电工程师、办公室主任、财务屮心造价师、总工办工程师、招标采购部采购员组成，项口公司（副）总经理任主任。由招标采购部提出初步名单，报总裁审批确定。（二）材料（设备）采购涉及到招标时，招标委员会及英工作内容参照《工程项冃招投标管理制度》的规定。（三）项目公司的工作内容：项口公司相关部门会同总工办提出详细的招标要求（如材料设备的进场计划和详细技术要求），项目公司（副）总经理及工程部经理全过程参与所有材料设备招标工作（主要是会审工作），并督查招标工

4、作的进展。（四）招标采购部工作内容：1、负责材料（设备）采购招标委员的组织和文秘工作；2、负责材料（设备）信息库的建立和维护，并依据项目公司提供的供应商年度评定结果，对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰；3、负责对长期战略合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等实施监督;4、负责各项目公司材料（设备）采购及合同签定；5、负责合同范木制定和对招标文件的初审；6、招标工作的组织实施及招标文件的拟定；7、物资材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料（设备）的收集、了解、分析工作。8、定期向主管领导汇报工作情况，以便于解决工作中存在的问

5、题，提高工作效率；（五）采购人员工作内容：1、采购管理制度的执行和实施；2、配合建立公司采购信息库；3、根据工程进度和工程部《材料设备使用计划书》制定《采购计划》；4、根据《采购计划》要求，提前做出《材料（设备）请购单》；5、在材料（设备）采购招标主持人的指导下完成项目公司权限范围内的采购招标文件的拟定；6、负责甲供材料的现场验收；7、负责认质认价材料（设备）的质量、数量、资质证明、价格等方面的核实和确认；8、有责任对乙供材料（设备）是否符合质量要求和设计要求情况的监督；9、在工作过程中发现对公司或工程质量不利的问题和情况（如材料（

6、设备）质量不合格，施工单位不按操作规程安装材料（设备）等）及时向主管领导上报相关情况；10、负责对供应商诚信度初步审核；11、协助工程部、预算员进行材料（设备）询价工作；12、拟定月采购计划，并报采购管理部经理；三、工作准则（-）采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式。（-）采购人员根据《材料（设备）采购管理制度》要求，必须捉前做好《采购计划》和《单项材料（设备）请购单》。（三）采购人员制定的《单项材料（设备）请购单》无论金额大小，经项目公司（副）总经理批复后

7、提交招标采购部。（四）选择供应商时，应在公司信息库中提取，但区域性较强的材料（设备）除外。（五）采购人员在洽谈某项材料（设备）时，原则上供应商不得少于三家。如冇必要，可以采用多轮洽商、多次谈判等方式进行，以便降低公司的投资成本。（六）采购人员与供应商洽谈时，必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则，并做好记录，以报告形式上报招标委员会。报告中包括产品技术参数、质量、价格、特点及特性等进行比较（技术参数、价格、特点以表格形式体现）。（七）报告得到批复后，依照领导批示意见，综合考虑“质量、价格、售后服务”等问题，确定供应商。（八）采购人

8、员必须坚持“五不购"和“三比一算"的原则。包括项口公司的零星采购。1、五不购：a.没有提供书面采购计划且未经批准的不购；b.材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；c.无材质证明和产品合格证的不购；d.凡考评不合格的产品不购