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时间:2019-03-25
《建设项目部优秀的企业文化041108》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、河南省安装集团有限责任公司邢台建滔项目部企业精神:卄拓创新.团穡奉献.科曇管理.求实峦数,公司管理方针:碱信t眩■秦献箱品■关爱或命、保护凤也过程控制、持綾改进.公司员丁职业道德与企业文化建设准则:敝止爱岗、求实鳥数、妥全第一.以人签瘁.团秸紡作.尽职尽责、爱护公汤.呦行节釣、用户至上、魁力质置、保护讥.创建艾聊、鸳碱守信、遵紀守法、鸟冊俱进.卄拓创新.打造箱品.错我品牌。质量控制与服务:凉项同部质量同标拓;一决委验合辖率100%,优艮品率达到XX%,顾客满意卑达95%心上,顾客满蠹决实札并知I(质蚤满惫决务"工程女付期务施工殂段鸟服齐务"
2、丿,安全管理目标实现四个为零:嗖伤事故务零,塞木机械殺备及火灾京故鬲零,衣仪僉通當故鬲零,弄當故频率低于5%0o-00四年^一月八日建设有特色的优秀企业文化培育企业的核心竞争力随着经济发展速度的加快,随着经济全球化时代的到来,随着加入WTO后外来经济发展的不断升级,面对新经济时代管理模式、管理和管理文化的冲击,我公司在取得IS0900KISO14001及职业与健康18001认证后,将面临更加严峻的挑战,对员工的管理提出了人文环境管理的新要求,以不断激励和引导员工用创造性的思维去开展工作,不断地挑战自我,追求卓越的工作质量,进而提高企业的竞争
3、力。要达到这一目的,抓住企业改制的机会,除了不断优化组织机构,不断完善法人治理结构,不断完善企业标准和各种规章制度外,培育良好的企业文化是形成企业核心竞争力的基本要素。一、企业文化及表现形式在企业的一切经营活动中,什么时候从事什么,按什么方法做,使用什么人來做,达到什么目的,叫做企业的综合战略,是长期形成的。这种长期形成的较深层次的胆略土壤就是企业文化。因此,企业文化是企业一切管理活动的基点,是员工所共同具有的理念和价值观。在这种理念和价值观支配下,员工的工作热情、工作作风、企业的工作氛围将得到充分的展现。换句话说,企业文化是外显于企业形象
4、风貌,内显于员工心灵中的以价值观为核心的行为规范的总和。企业文化的表现形式主要有:企业经营理念、企业形象、企业素质、企业道德、企业行为规范、企业风尚、企业民主等等。邢台项目部在组建的初期,就非常注重企业文化建设,结合本项目的实际情况制定出了各项管理制度、岗位职责和公司员工职业道德与企业文化建设准则。建立健全了各项管理制度、岗位职责。其中有:一、经理部项冃管理办法;二、施工现场安全管理制度;三、项目技术、质量管理制度;卩L
5、、食堂卫生管理制度;五、宿舍住宿管理规定;六、项目部安全用电管理规定;七、项冃部消防安全管理规定等多项管理制度。岗位职责
6、从项冃经理到各层管理人员,使大家明白自己的岗位责任和工作目标。项目部充分发扬和领会公司“开拓创新、团结奉献、科学管理、求实高效”的企业精神,以“抓好生产、搞活经营、创最佳业绩”为实体目标,做好自己的工作。全体管理人员以公司“诚信守法、奉献精品、关爱生命、保护环境、过程控制、持续改进”的管理方针为指导,团结一致,和谐向上,精干高效,创建最佳团队。对公司员工进行职业道德教育和企业文化建设的训导,为此项目部制定了公司员工职业道德与企业文化建设准则:敬业爱岗、求实高效、安全第一、以人为本、团结协作、尽职尽责、爱护公物、励行节约、用户至上、魅力质量、
7、保护环境、创建文明、笃诚守信、遵纪守法、与时俱进、开拓创新、打造精品、铸我品牌。通过规范行为,提升品质,使他们的价值取向同公司的企业文化保持一致。在项目部建立起了遵章守纪、敬业爱岗,充满活力与朝气的企业文化氛围。二、企业文化的功能1、导向功能。即能把企业职工引导到企业所确定的管理目标上来。企业提侣什么,崇诡什么,员工的注意力必然转向什么,并为之奋斗。2、提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美誉度,增加品牌的附加值。企业的经营和服务要始终紧贴顾客和市场,不断的提高工程质量、服务质量,不断的提高企业的竞争力和可持续发展的能力。使企业的形象和
8、品牌成为企业的无形资产。3、凝聚功能。共同的信念和价值观,如同一面大旗。使员工自觉簇拥其周围,产生极大的向心力和凝聚力。4、激励功能。崇高的企业风尚和企业精神会产生一种神奇的力量,激发员工的创造力和工作热情,让员工感到有发展的空间、有奔头、有盼头。5、辐射功能。优秀的企业素质和企业行为规范让企业外部的合作者产生合作的动力,使顾客对企业产生信心。6、稳定功能。积极向上的企业文化存在着一种同化力量,对一些消极的观念起着消弱、改造的功能,从而使先进的文化理念和价值观“一同天下”,企业处于有序状态,得到稳定快速的发展。三、建设有特色的优秀企业文化从
9、客观条件和环境来看,有企业就有文化,但什么样的企业文化具有自己特色且优秀呢?木人认为,必须从企业机制的形成、现代企业制度的建立和健全企业民主管理的加强,领导和员工素质的提高等诸多
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