恒源公司班组建设推进会汇报材料(定稿)

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1、1233班组管理模式五沟煤矿今年以来，我矿紧紧围绕“自主建设、上下联动、持续改进”的班组建设工作思路，强化责任、自主、简易三项管理，以“示范工程”创建年为契机，积极创建精细化标准班队，不断深化和拓展“123歹班组管理模式，着力打造安全高效和谐班组。“1”一一就是坚持一个冃标：建设“安全、高效、和谐”矿井。“r——就是培养两种职业：培养职业班组长和职业员工。"歹一一就是夯实“三基”：强化基础、基层和基本技能建设。“空一一就是利用三年时间推进班组科学规范发展：即2010年完善班组基础工作，2011年实现全员达标，2012年总结提高，建成班组建设长效机制。一、强化班前、班中

2、和班后过程控制，构建标准流程管理体系我矿通过梳理和优化班组管理程序，总结、提炼出了班组“876链式流程”管理工作法，进一步规范了班前、班屮和班后全过程管理，做到作业现场24小时可控、在控，把隐患消灭在萌芽状态，从根本上提升了现场安全管理水平。“876链式流程”主要内容包括“八仪”、“七步”、“六保”，分别对应班前、班中、班后三个环节的管理。班前“八仪”就是执行好班前八项礼仪，认真开好班前会，做好作业前的安全教育和准备工作，重点对本班生产可能出现的安全隐患进行排查，制定相应的措施，并逐一向当班员工交代清楚，让员工明白当前现状，以增强当班人员的安全防范意识，提高班组安全系

3、数。班中“七步”就是严格落实集体入井、现场交接班、T-指口述安全确认、隐患闭合处理、走动式管理、班中汇报和交接验收等七步骤，以此加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，消除员工的不安全行为和设备的不安全状态。班后“六保”就是坚持落实好班后工作总结、员工绩效考核、工分分配、安全知识学习、岗位技能培训和安全帮教等六项保障措施，不断提升员工的业务技能和工作积极性，实现班组安全闭合管理。二、完善作业标准，坚持绩效考核，促进班组建设科学发展在精细化标准班队创建上，以规范现场作业行为为基础，以流程管理为核心，以流程监控为重点，制定了涵盖采、掘、机、运、通、选煤六大专

4、业十个作业工序标准，实现现场作业过程的标准化、流程化，推动班组建设由重结果向过程与结果并重转变。目前，掘进事业一部、一.部经过上半年的试点，基本实现了作业工序标准化，其它专业正在全员培训，争取年底前实施到位。坚持和完善“3356”班组考核体系，持续强化班组绩效考核，奖罚兑现。第一个“歹指三种激励方式：即政治激励、物质奖励和精神鼓励，月度被评为优秀班组和优秀班组长的分别给予2000元和1000元的物质奖励，并颁发荣誉证书，连续二个月被评为优秀班组长的进入后备人才库，作为提拔科区管理人员后备人员。第二个“歹指三种班组类型:即生产一线班组、井下生产辅助班组和地面生产辅助班组

5、。针对不同班组的不同工作性质，分别制定考核细则，力求让所有班组都在同一“起跑线”上进行考核评比，充分体现班组考核的公平、公正、公开。指考核的五项内容，即安全、质量、工效、消耗和班组自主管理。软硬指标相结合，力求全面考核班组绩效。“6”指班组6S管理，通过“6S，管理使班组真正做到事事有标准，处处有考核，进一步规范员工行为，从而达到以人的思想达标带动作业行为的达标，以作业行为达标带动工程质量的达标，以工程质量达标促进安全质量标准化。上半年共对10个精细化标准班队，30名班队长和20名员工进行了表彰奖励，有效提高了班组工作的积极性。三、注重素质培养，严格选拨任用，建立班组

6、人才成长机制在班组长选拔任用上，规范录用程序，采取公开竞聘、择优录用的方式选拔任用班组长，真正把一批素质高、业务精、技术硬且具有知识性、创造性和经验性的人员选拔到了班组长位置。一季度对掘进事业部二部二队队长岗位进行了公开竞聘，取得了较好的效果。在班组长培养上，注重在培训形式上进行创新，丰富学习内容，邀请优秀班组长现身说法，通过经验交流促进班组长之间相互学习、了解和沟通，切实在培训和交流中不断提高班组长的专业素质和综合管理能力。上半年对全矿纳入考核的33名队长进行了为期3天的脱产培训；对全矿各单位134名班组长进行了为期2天的脱产培训。四、存在的问题和下步工作思路在班组

7、建设的征程中，我们已经做了一些有益的探索,取得了一定的成绩，但与公司的要求和兄弟矿相比，述有不少的差距。主要表现在：缺乏更加有效的激励手段，班队长整体素质偏低，班组自主管理创新意愿不强，员工缺乏吃苦耐劳的精神，特别是刚招录的新员工不愿意从事一线工作，经常出现长期不上班的现象，等等。针对以上问题，我们将会逐项分析，系统思考。持续完善班组建设考评制度，建立科学的管理机制，制定严格的工作业绩考评标准，以工作的数量和质量来衡量员工的工作业绩，并以此作为工资分配的最主要依据，坚决杜绝吃大锅饭的现象，让员工劳有所得，以劳动贡献大小决定收入差距。丰富班队长激励机制