山东建筑大学试卷-工程项目管理alpha

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1、1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。工程项li：以建筑物或构筑物为li标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，白项目开始至项目完成，进行的有序、全面、科学、目标明确的管理。项目相关者：是在工程项目管理过程屮，直接和I'可接参与管理的组织。2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容P14①业主方项目管理。——1）项目管理模式、工程承发包方式的选择。2）

2、选择工程项目的实施者，委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同。3）工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准。4）工程项目设讣和汁划的批准，以及对设汁和讣划的重大修改的批准。5）在项目实施过程中重大问题的决策。6）按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。②监理方的项目管理。——控制工程建设的投资，建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。一般简称“三控一管一协调”。③承包方项目管理。I工程总承包方的项目管理。——贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段也包括施工安装

3、阶段。II设计方项目管理。——对履行工程设计合同和实现设计单位经营方针目标而进行设计管理。III施工方项目管理。——通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理。3.WBS的概念及应用。工作分解结构是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步,指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）。它是项冃管理的基础工作，是对项冃进行设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理

4、、组织管理的对象。4.工程项目结构分解的基本原则P1271）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2）项目结构的分解是线性的，一个项目单元只能从属于一个上层项目单元，不能同时属于两个上层单元。。3）由一个上层单元分解得到的儿个下层单元应有相同的性质，或同为功能，或同为要素,或同为实施过程。4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。5）工程项目工作分解结构与承包方式、合同结构之间相互影响，应予以充分注意。6）合理性。①能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法

5、和手段，符合计划，项目目标跟踪控制的要求。②应注意物流、工作流、资金流、信息流等的效率和质量。③注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。④最底层次的工作单元上的单元成本不要太大、工期不要太长。7）项目分分解结构应有一定的弹性，以方便于扩展项目范围和内容，变更项目结构。8）在一个结构图内不要有过多层次，通常4飞层为宜。5.控制的基本理论及控制过程P65图是指在实现行为对彖目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作。P（Plan）D（Do）C（Check）A（Action）循环控制过程计划—＞执行—＞检查―＞

6、处理。1.组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序P90一个组织要有效的运行，各参加者必须有明确统一-的目标。但是，工程项目是分阶段实施的，项目组织成员隶属于不同的单位（企业），具有不同的利益，因此会有不同的目标。所以，在项目中存在着项FI总目标、阶段性FI标与不同利益群体目标之间的矛盾，使项目运行的组织障碍较大。项目组织成员各自的目标不同，却又有高度的相互依存性，这是项目组织的基本矛盾。程序：1确定项目管理目标2确定工作内容3选择组织结构形式，确定岗位职责、职权4设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式5人员配

7、备2.管理跨度与管理层次P92管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量。管理跨度也称管理幅度，是指上级管理者能够直接管理的下属的人数。管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系，即管理跨度越大管理层次越少；反之，管理跨度越小，则管理层次越多。3.关键线路及时间参数的计算P149,P1534.进度计划的编制步骤P159一、计划准备阶段1.调查研究2.确定网络计划目标二、绘制网络图阶段1、进行项目分解2、分析逻辑关系3、绘制网络图三、计算时间参数及确定关键线路阶段1、计算工作持续时间2、计算网络

8、计划时间参数3、确定关键线路和关键工作四、网络计划优化阶段1、优化网络阶段2、编制优化后网络阶段10・施工进度的检査的方法P167一、检查项目经理部应对施工作业情况进行检查，对施工完成情况作出记录，主要检查內容有：1、检查期内实际情况完成和累计完成的工程量。2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3、窝工情况及原因。4、进度偏差情况。二、比