工商管理论文组织发展与变革

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1、成都XX大学毕业作业题目：组织发展与变革姓名:学号：专业：教育层次：指导教师：教学单位：日期：一、引言二、组织发展与组织变革概述(一)组织发展与组织变革的概念(-)组织变革的作用三、企业组织变革的动因(一)外部动因(-)内部动因四、新形势下企业组织环境的变化五、信息技术对企业组织的影响六、企业组织变革的创新研究总结参考文献内容摘要组织变革是组织适合社会发展快速脚步的基本方式与途径，随着吋代的变革，组织不断发展和变革。组织作为一个有机体，它与其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。静止和僵化的组织是很难求的生存和发展的。本文对组织发展与组织变革进行了概述，分析了企业组织变

2、革的动因、新形势下组织环境变化及其影响以及企业组织创新应采取的举措进行了分析和探讨。关键词：组织发展组织变革新形势创新组织发展与变革—、引言组织与管理的系统知识体系产生于19世纪后期和20世纪，它的开端与工业革命和要求发展新的组织形式以及管理实践中大型企业的兴起有着密切的关系。随着经济结构与工业组织形式的演化，人们对管理问题的认识也在不断深入。新的管理理论也层出不穷，但我们清楚的看到，不管是哪种管理理论，管理始终都是建立在组织的基础上，从另个方面看，任何组织也都存在管理问题。所以，组织的变化对管理的有效性有决定性的影响。在传统组织屮，劳动分工和专业化是组织形式出现的基础，也是组织设

3、计的基本理念。而官僚制或者说分层等级体制也是绝大多数企业长久以来亲昧的组织构架。在前者的基础上，职能式组织结构、事业部式组织结构及矩阵式组织结构都是沿用到今的经典组织结构。20世纪末网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素，传统经济赖以存在的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式也静悄悄地发生了革命性的转变。作为经济体系细胞的企业，其组织形态在这场革命性的变革中不可避免地从形式到内容都会受到影响而发牛变化。这些变化有些是对原有的组织的改良和优化，而有些则是具有一些全新的特点，这些新的岀现也随着网络经济的发展不断得到更多的应用。为了生存和发展，企业组织不得不进

4、行相应的变革以适应这种变化，而在这其中，组织结构的变革最为明显。二、组织发展与组织变革概述（一）组织发展与组织变革的概念1、组织发展组织发展是指以变革的方式改进组织行为、提高组织效率的过程。组织变革与组织发展是相互区别、紧密联系的两个概念。组织发展要通过组织变革来实现,变革是手段、发展是目的。组织的效率一般取决于组织的管理体系和组织结构、组织的技术水平和工作安排体系、组织成员的态度、行为、价值观等文化系统。组织发展就是对这些因素进行的一系列变革，其中改变人的因素、发展人的潜能和特性是组织发展的本质。组织发展是一个连续不断的动态过程，组织领导者不能期望运用某种方法在短期内解决所有的问

5、题，而是需要经历一个由低级到高级的较长的动态过程。组织发展从组织系统出发，需要综合运用多学科知识。组织发展主要是调整领导与员工Z间、员工与员工Z间、部门与部门Z间的关系，力图创造信任、协作的工作氛围。组织发展一般采用有计划的再教育手段实现自己的目的，通过有目的地改变人态度，影响人的行为，不断创新规范，推动组织的发展。2、组织变革所谓组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。这种变革的范围包括组织的各个方面,如组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。（二）组织变革的作用组织变革对组织生存和发展具有重大的影响和作用。

6、通过组织变革，组织的目标更加明确，组织成员的认可程度和满意程度都会得到提高，组织更加符合社会发展的要求；通过组织变革，组织的任务更加明确；通过组织变革，组织完成任务的方法更加明确；通过组织变革，组织机构的管理效率提高；通过组织变革,组织作出的决策更加合理、更加准确；通过组织变革，组织更具有稳定性和适应性；通过组织变革，组织的信息沟通渠道畅通无阻，信息传递更加准确；通过组织变革，组织的自我更新能力增加。三、企业组织变革的动因企业组织变革的动因大致可分为外部动因和内部动因两部分：（一）外部动因1、顾客随着社会的发展，顾客变的逐渐成熟，进而的对产品和服务的要求也不断提高，要在激烈的竞争环

7、境下生存，企业就要研究这些顾客变化，不断提高顾客的满意度，这样就会建立起以顾客为导向的组织结构和工作流程2、资源供应者任何企业都不是孤立存在的，企业的经营离不开资金资源、原材料资源、人力资源、信息资讯等等基本资源要素，企业的生产经营活动必须能得到资源供应者的有效协助才能顺利开展，所以资源供应者如风险投资商、银行、供应商等的组织、政策等的变动会导致企业的组织的调整，特别是对资源供应者依赖性很强的企业。女口，一家依靠电信运营商生存的SP企业，就很可能因为电信运营商的重组合