工商管理毕业设计(论文)--组织发展与变革

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1、Universityofsouthchina毕业设计(论文)题目组织发展与变革助学点名称南华大学文法学院树人助学点指导教师专业工商企业管理考籍号911309200261考生姓名2011年04月25日南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）任务书助学点：南华大学文法学院树人助学点题目：组织发展与变革起止时间：2010年9月01日-2011年5月10日考生姓名：专业：工商企业管理考籍号：指导教师：助学点负责人：2011年4月25日设计（论文）内容及要求：要求：现代组织正是处在一个不断发展和变化的社会环境之中，组织的发展和变革是不可阻挡的，要求首先对组织的变革和

2、发展的概念进行深入的研究，了解组织变革有可能遇到的阻力。通过调查分析研究出减少阻力的方法，并列举组织变革与发展的程序，最后进行实例分析。内容：1、引言2、组织变革的概念、作用和目标3、组织发展的概念与未来组织的特征4、组织变革和发展的动力与阻力5、组织变革和发展的内容和程序6、组织变革和发展的策略与模式选择7、案例分析指导教师：年月日南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目组织发展与变革设计（论文）题目来源自拟题设计（论文）题目类型　理论研究类起止时间2011.4.1-2011.5.21一、设计（论文）依据及研究意义：依据：企业组织

3、发展和变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。依据组织组织和发展的模式，合理的选择变革方式，从而提高组织的效能。意义：每个组织都有一个多层次、多因素、复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存、维持和发展的灵活性和适应能力，即不断地对组织进行变革。企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与周围环境有着密切联系的开放性系统。客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）1、引言2、组织变革的概念、作用和目

4、标3、组织发展的概念与未来组织的特征4、组织变革和发展的动力与阻力5、组织变革和发展的内容和程序6、组织变革和发展的策略与模式选择7、案例分析三、设计（论文）的研究重点及难点：研究重点：组织变革和发展的策略与模式选择、案例分析、实地调查；研究难点：案例分析四、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：2010年09月01日至2010年12月31日分析原始资料，通过实地调查研究组织的结构、功能及变革所需的征兆等；2011年01月01日至2011年03月31日从多个实例中选取合理的实例进行分析；2011年04月01日至2011年05月20日撰写论文，并修改达到毕业论文

5、要求；2011年05月21日答辩。五、进行设计（论文）所需条件：（1）软件方面：word编辑软件（2）硬件方面：电脑一台和打印机等设备（3）资料方面：需要大量有关组织变革和发展的论文资料及有关书籍（4）老师的批评与指导四、指导教师意见：签名：年月日南华大学自考助学班毕业设计摘要：现代组织是处在一定的外部环境中的由多个要素组成的相互联系、相互作用的，为实现一定目的而构成的有机整体。组织作为一个有机体，它与其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。静止和僵化的组织是很难求的生存和发展的。组织作为一个开放系统，为了能够继续生存和发展，在不断地与iv南华大学自

6、考助学班毕业设计Abstract：Generationorganizationistheexternalenvironmentincertainbymultiplecomponentsoftheaffiliationandinteraction,inordertoachievecertainpurposeconstituteaorganicwhole.Tissueasanorganism,aswithotherorganisms,experiencingproduce,growth,maturityandthedeclineoftheprocess.Static

7、andrigidityoforganizationishardtopraysurvivalanddevelopment.Tissueasaopeningsystem,inordertobeabletosurviveanddevelopment,inconstantandexternalenvironmentmaterial,energy,personnelandinformationexchangeprocess,willmustcontinuouslychangeandtransformation,makeitsowncanconstantlyadapttoc

8、hangesinthee