工程技术部通用整套表单

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1、第三章工程技术部一、部门绩效考核指标71二、部门绩效考核评估标准72三、岗位绩效考核指标733.01部门经理733.02工程管理综合考核指标733.03工程管理主管743.04工程技术员743.05维修车间综合考核指标753.06维修车间主管753.07维修管理员763.08维修班长/维修工/设备技术员763.09热力车间综合指标773.10热力车间主管773.11司炉班长783.12司炉工/水处理工/空压操作工783.13上煤工/出渣工793.14铲车司机793.15行政内勤80鬼口国人:n资源工乍网/^ww.chinahr^net额季作屈.粒作刚观一、部门绩效考核指标

2、序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1工程方案确定周密性20财务管理部(实际发生工程投资额*工程预算额)X100%设定上限，超过上限％考核2工程质量评估分数20质量监督站报告齐分部工程的评估分数的加权平均分。3服务满意度20公司各部门根据用工部门满意度调查结果及投诉45S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法5工程进度控制10监理单位根据工程进度与计划进度比较6设备监控状态10各部门/总经理根据设备运行、维修状态检查情况合计1002口匡］人门姿源工乍网chinahrw.net有间題来工作刚-来工作刚没1可題二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01部门经理

3、序号考核指标权重（％）数据提供指标说明1部门综合指标50绩效管理员部门考核得分X50%2下属员工管理成效20下属/本人对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评35S现场与安金管理20检查通报文件根据检查办法4部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用一计划管理费用）X100%合计1003.02工程管理综合考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工程合同管理20财务管理部/部门经理根据合同管理中的差错次数2工程进度控制20监理单位实际进度计划与计划进度计划的对照3T程质量20监理单位根据验收质量与计划比较45S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办

4、法5工程费用控制20财务管理部工程实际收发金额一合同金额）X100%合计1003.03工程管理主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1工程管理综合指标60行政内勤工程管理综合指标x60%2下属员工管理成效20员工/本人/部门经理对下屈员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结杲平均值)35S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法4文件资料管理10部门经理根据规定倒扌II合计1003.04工程技术员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1工程管理综合指标40行政内勤工程管理综合指标x40%2工程质量与进度监督20监理单位实际进度计划与计划进度计划的

5、对照35S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法4服务满意度20使用部门投诉次数合计1003-05维修车间综合考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工时超额率25维修主管（超额总工时三员工总出工工时）X100%25S现场与安全管理25维修主管使用部门1、公司对工作现场检查文件2、公司制度及部门操作规程3工作满意度20使用部门根据工作满意度调查及投诉4维修返工率10维修车间主管返工单数/维修总单数5物料消耗控制率10财务管理部（实际费用额宁计划额）X100%6工具设备完好率10维修主管随机检查和反馈合计1003.06维修车间主管序号考核指标权重（%）数据提供指

6、标说明1维修车间综合指标50行政内勤维修车间综合指标x50%2工作满意度20使用部门根据满意度问卷调查及投诉3下属员工管理成效20员【1/本人/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）45S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计1003.07维修管理员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1维修和设备文件资料管理30维修车间主管随机检查和反馈2日常济务管理30维修车间主管随机检查和反馈3IS09000HACCP管理209000办随机检查和反馈4I】作满意度20维修车间主管外部往来单位和公司各部门对木部门投诉次数。合计10

7、03.08维修班长/维修工/设备技术员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1日常管理达标率40维修主管以公司现场安全检查文件、员工规章制度以及部门操作规程为标准，对员工的工作态度、劳动纪律、工作质量及安全操作进行综合考评。每周统计-次，对不达标者每次扣2%,发生事故者扣10%。2指定任务完成率30维修主管及统计员实际验收维修单总数十签发维修单总数xlOO%(验收维修单以维修申报单位的验收签字为准)未能按要求完成的每次扣5%35S现场与安全管理20维修主管及各协作部门1,工具摆放不整齐的每次扣2%2,材料摆放乱扔乱放的每次扣2