让创新成为一种团队情结

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1、让创新成为一种团队情结——写在中粮血粉部2006年经理人年会之后大家注意到，“自主创新”是2006年主流媒体使用频率很高的流行语，它已经成为一个耳熟能详的国家振兴战略的关键词。创新一如这个夏天酷热的气温扑面而来，炙烤着人们的神经。虽然足球“世界杯”也来过，但它只是形式上的大热，是生活的佐料而非必需品，它与我们的生存与发展儿乎找不到什么直接的关联。就在这样一个夏天，中粮而粉部2006年经理人年会在沈阳召开，会议低调而务实，参会的企业经理人在中国面粉业发展环境并不优越的情况下，通过几天的思想碰撞醍醐灌顶，眼界大开

2、。这是一次从始至终以创新为主线的会议，虽是移植了集团经理人年会的形式，但对于大多数的基层经理人，仍有清新的感觉；内容方面，则是更为丰富多彩，尤其是会议讨论了下一步的组织创新和经营模式创新问题，不仅给了各位经理人提供了展示风采的良机，也使大家加深了对屮粮面业战略的理解。其实，在我们不断地强调战略，强调执行的吋候，我们还需要明确一些更为朴素的东西。如果战略是一种愿景，战略的根木是一种思维方式的话，那么执行则需要人的态度、能力以及手段，而且这还显然不够，它真正需要的是超越，是创新，是不懈的努力。当创新成为一种团队情

3、结的时候，就是这个团队无往不利的时候。对创新的朴素理解一种好的观念如果不能通过良好的体制转化为对社会有利的方法、产品和技术，它或许就会被聚合成对社会发展不利的情愫。因此，而对创新，我们希望拥有一个宽阔的舞台。创新意味着突破，突破传统，突破惯性，突破因袭的定势。创新实际上就是发展，它并不抽象，它的外在表现就是改变，关键要素则是其独特性。创新工作不是秀场，没有最终的效果它将毫无意义。对于国家，创新是为了强盛；对于社会，创新是为了秩序；对于科研，创新是为了成果；对于企业，创新是为了效益。当然，由于创新已成为国家战略

4、的组成部分，因此它正被人们不加选择地反复引用，这是值得注意的一种倾向。不恰当地或不分场合地拿创新说事儿，容易使创新庸俗化。毕竟，创新是一种高级活动，却并非包治百病的药方。个体的创新总是缺乏系统和深度的，惟有团队创新、系统创新、国家创新才是需要广为倡导的。从制度创新、组织创新到模式创新、方法创新，再到技术创新、产品创新，都大有裨益。面粉单元的创新之路面粉行业怎么说也不是什么朝阳行业。面粉部在思考行业定位时，做了大量的考据。在供应链的前端，将贸易、政府储备与加工主业之间的缝隙填满，做到“有限上游延伸”，但对于面粉

5、产业链的下游要保持“无限下游延伸”的态势。无限下游延仲不是随意进入下游产业，而是立足于两个方面的无限，一是“服务延伸”为加工主业增值，二是保持对下游新的发展机遇的关注以适时分享产业链的利益。以我们目前已知的面粉业发展态势，一种是成为象发达国家面粉产业链一样，面粉业或将成为一种边缘产业，技术拓展的空间完全在育种和食品加工上，面粉业只是分享它应得的加工收益；另一种就是维系目前家庭消费仍占主流的营销表现，而粉还有较多的市场属性。可以这样来概括，中国的富强之路有多长，面粉结束作为高比重终端产品的历史Z路就有多长。此次

6、经理人年会，提出了两大创新课题。一是组织创新，二是模式创新。在组织创新方面，建设性地提出“区域管理”的组织架构供大家研讨，这对解决面粉单元各企业集成度不够问题将有重大意义，更有利于未*企业布局和提升单元在业内的地位；在经营模式创新方面，系统地导出了现有企业的经营亮点，并针对各企业的内外部资源特色，归集成“三元产业”、“延伸服务”、“成本效率”、“信息共享”等几大模板，希望可以达到有所启迪，相互借鉴，进而催生更新的经营模式的目标。集团到会的符如梁先生在参加小组讨论时，向大家介绍了宁总关于经营模式的思考，宁总鼓励

7、大家去创造经营模式，而不是总结归纳模式。这就说明，经验永远是滞后的。在如此变幻莫测的世界里，惟有创新才能立于不败Z地。会议的成果颇丰，所有参会的经理人都以全方位的参与而倍感荣耀。创新可以成为经理人团队的情结会议的一个共识就是，在集团和单元的既定战略框架下，必须适时推动一场内部流程和组织的变革。没有这样的变革，就谈不上战略落地，谈不上执行力。面对思路转变和系统变革，迅速找到工作的切入点，以新的姿态迎接这场变革，正是对经理人团队的基本要求。大家一致赞同，没有失败的行业，只有失败的企业，传统产业也会有优秀企业成为领

8、袖和标杆。因为任何存在的企业都是由于市场还需要它的产品，否则一天也生存不下去。既然有市场，就会有引领市场创造价值的空间，就会有产品创新脱胎换骨的机遇。抱怨行业和环境，是不能进步乃至发展的。虽然小组成员来自于各个企业，但大家总是能止面交锋，然后很快为其他人的观点所折服。有人感慨地说，我们虽是临时组成，但也是一个有目标的团队，大家共同做的一件事就是撞击思想。而且，深入的讨论，多维的沟通，完全可以成为我们