采购计划的制定以及案例参考

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1、采购计划采购计划：认证计划、订单计划1、采购计划——认证计划（一）n——认证计划是通过对企业内部采购需求量的分析而制定的采购计划，包括物料项目名称、需求数量、认证周期等内容的文字说明。n1）分析认证需求n2）计算认证容量物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量-承接认证量n3）制定认证计划案例某手机制造厂根据去年销售量统计，某款手机销量20万部，并根据市场反应，今年比上年增长30%，拟于五一上市。为生产20万部手机，需购某零件60万件，若原零部件供应商难以达到要求的供应量，问如何制定该零件认证计划？相关资料：

2、供应商主要两家，A-70%，B-30%，A年生产能力100万件，已有其他40万件订单；B年生产能力50万件，已有其他24万件订单。根据经验，新供应商认证测试数量为样品数量0.1%，样品数量和机动数量均为0.05%。认证周期15天，缓冲时间15天，采购生产周期30天。案例解答1）分析需求量=20×（1＋30%）×（60÷20）＝96增量＝96－60＝362）计算需要供应96件A＝96×70%＝67.2B＝96×30%＝28.2可供应量L（100－40）＋（50－24）＝86件3）制定物料数量＝开发样件需求数量＋

3、检验测试需求数量＋样品数量＋动机数量＝10＋10×0.1%＋10×0.05%＋10×0.05%＝10.02万件时间＝15＋15＋30=60天，提前60天开始认证1、采购计划——订单计划（二）案例n某企业根据生产计划大纲，对零部件生产清单进行检查，得到第一级组成部件的毛需求量。平均库存90，问下单量。n某零部件生产如下：周次零件量1234毛需求量40504050原库存量80新入库？110？现库存量？？？90解答：周次零件量1234毛需求量40504050原库存量80新入库？110？80现库存量？40？100？6

4、090下单量=110+80=190