现代焊接生产管理教案——绪论(中职教育)

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1、§1绪论一、焊接生产项目及管理1.焊接生产项目项口是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具冇许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。项口具有如下特点：(1)具有特定的对彖如有一定储藏能力的储罐；有一定承载能力的桥梁等。(2)有时间限制项目的吋间限制通常由项目开始日期、持续吋间和结束日期等构成。(3)有资金限制和经济性要求任何项口都存在着与任务(口标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。项FI的资金限制和经济性要求常常表现在：必须按项目实施计划安排资金计

2、划，并保障资金供应；以尽可能少的费用消耗(投资、成本)来完成预定的生产目标，达到预定的功能要求，提高经济效益。(4)-次性项口作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着茅异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以它们Z间无法等同，无法替代。项目的一次性是项目管理区别于企业运营管理最显著的标志之一。(5)复杂性和系统性现代项目越來越具有如下特征：1)项目规模大，范围广，投资大。2)有

3、新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖。3)由多种专业组成，由很多个在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成。4)受多目标限制，如资金限制、时间限制、资源限制、环境限制等。2.焊接生产项目管理(1)焊接生产项口管理的基木口标以焊接结构制作及安装为基木任务的项目管理，具体的冃标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务，同时，在生产过程屮应避免安全事故，并做到工完料清，减少环境污染。其中质量、工期和成本是焊接生产项目

4、管理的三个基本目标。（2）焊接生产口标管理的工作内容按照项口管理工作的任务，项口的基木管理包括：1）成本管理即成木计划（焊接生产项目成本的估算、概算、预算）和成本控制（审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）。2）工期管理这方面工作是在生产丿施工组织设计等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制等。3）质量管理应用现代项目管理理论进行焊接生产的质量管理，同样耍使用全面质量管理的思想。其工作内容包括：确定该生产任务的质量方针；制定生产项目的质量目标和质量责任；建立项目的质量体系；为实现质

5、量目标所开展的质量计划和质量检验与控制。4）安全管理安全生产是焊接生产项目重要的控制目标之一，是衡量企业管理水平的重要标志，我们必须把实现安全生产作为组织生产活动时的重要任务来抓。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业一卫生等三个方面，基木工作是生产管理过程实行作业标准化、组织安全检查、安全合理布置作业现场、推行安全操作资格确认制度、建立和完善安全生产管理制度等。此外，按照现代项FI管理理论，项冃管理的工作内容还包括组织管理与项冃经理、集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管

6、理等。二、焊接生产质量检测技术由于焊接结构的特殊性、复杂性和质量的重要性，决定了为确保焊接结构的完整性、可靠性、安全性和使用性，除了遵循一定的管理程序和管理制度以外，还必须在焊接结构生产的不同环节和生产阶段采取相应的检测手段来加以实现和确定。焊接生产检测是焊接结构质量保证的重要一环。焊接生产检测在生产中具有保证生产正常进行的职能，具有预防产生焊接缺陷的职能，具有提供质量管理信息的职能，因此，没冇正确的焊接生产检测，就谈不上焊接生产质量管理。焊接产品质量检验过程包括焊接前检验、施焊过程检验和焊后成品检

7、验。尽管在焊接生产的全过程中，我们采取必要的检测技术和管理制度去确保每一道工序的质量，但基于焊接是焊接结构生产的重要加工工序，且焊接工艺的特殊性又使得它的质量问题往往不容易被直接发现，所以焊后检验仍是必不可少的。三、本课程的内容与要求本书结合焊接结构生产特点，对焊接生产项目的基本管理工作进行了系统的阐述，书中着重讲述了成本计划、工器官理、质量管理和安全管理方法和所采取的必要的技术措施。通过学习，培养学生初步具备焊接生产项目生产施工的组织能力，并能够应用常用的焊接生产质量检测技术进行质量控制；使学生既

8、可以在焊接结构生产项口小承担管理者的工作，又可以承担焊接检验的技术工作。