浅谈建设工程项目造价控制中存在的问题与解决对策

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1、XX大学毕业论文浅谈建设工程项目造价控制中存在的问题与解决对策建筑工程院系名称:专业:学生姓名:学号:指导老师:XX大学制二O-年月曰第一章绪论11.1选题背景11.2建设工程项目造价控制中存在的问题11.3建设工程造价控制的意义2第二章工程造价的确定22.1工程造价的含义22.2我国工程造价的构成2第三章我国造价管理方面存在的问题及改革措施23.1我国工程造价现状23.1.1清单计价代替了传统的定额计价模式23.1.2建立了造价工程师职业资格制度23.1.3实行清单计价规范33.2我国的造价管理水平与国外还存在一定的差距33.3我国现阶段工程造价管理

2、上存在的问题33.4改革措施3第四章建设项目各阶段的工程造价控制途径研究34.1项目决策阶段的控制34.1.1项目的决策阶段影响工程造价控制的主要因素34.1.2项目决策阶段造价控制的重点44.2设计阶段工程造价控制54.2.1设计阶段影响造价控制的因素54.2.2限额设计在设计阶段造价影响和控制64.2.3在设计管理过程中改进造价控制的方法64.3招投标阶段的造价控制64.3.1建筑工程招标的概念64.3.2在招投标阶段工程造价管理的任务64.3.3在招投标环节控制工程造价74.4实施阶段的造价控制74.4.1工程合同管理74.4.2施工组织设计的审

3、查84.4.3材料的管理84.4.4实施阶段其他环节的控制与管理84.5竣工验收阶段的控制84.5.1掌握与竣工结算相关的资料94.5.2对合同条款进行核对94.5.3准确核对工程量94.5.4加强对材料价差的控制9第五章造价控制措施案例分析5.1案例背景5.2案例分析第五章我国造价管理方面存在的问题及改革措施92.1我国工程造价现状91.1.1清单计价代替了传统的定额计价模式错误!未定义书签。3.1.3实行清单计价规范错误!未定义书签。3.2我国的造价管理水平与国外还存在一定的差距・.・・・错误!未定义书签。3.3我国现阶段工程造价管理上面存在的问题

4、错误!未定义书签。5.4改革措施错误!未定义书签。案例分析9第六章结论10第一章绪论1・1选题背景现阶段，我国的经济水平不断提高，固定资产投资业不断的加大，特别是政府投资的一些公益项目和基础设施的建设，这些因素极大地改善了我国的投资环境，。我国现行的工程造价管理制度是在二十世纪五十年代开始形成，到八十年代完善起来的。由于历史上的因素，我国的工程造价管理制度基木上是全盘引进前苏联的基木建设概预算制度，在当时的政治经济体制之下，这种制度是高度集中的计划经济体制之下的产物，其表现形式为国家育•接参与并且管理控制各项经济活动。但随着历史的发展，经过不断的改革完

5、善，我国的工程造价管理制度形成了相对较完备的概预算定额管理体系。然而随着我国社会主义市场经济的发展，这个体系的缺点也逐渐显现出來。简单的说，概预算制度是以国家直接参与管理经济活动作为前提条件的，这种体系之下的企业并不是实际上的经济主体，国家控制了一系列构成工程造价重要因素的材料设备价格，人工工资以及利税分配等。在这之后，随着社会主义市场经济体制的确立，市场对项目的投资预测与控制提出了要求，同时随着市场经济体制的确立，先进的计价模式随之引进，这就使得原先的工程造价管理模式不能适应建筑行业市场的发展需要。二十世纪八十年代初，我国工程造价管理改革已经开始起步

6、，并口逐步发展,在此同时，工程造价的发展完善促成了造价咨询公司的发展，并且在我国建立统一的造价工程师注册制度及加入世贸组织后，也加深了我国与国际造价行业的交流，增加了自身的管理经验。至2003年，我颁布了国家标准(GB50500-2003)《建设工程工程量清单计价规范》，使我国的工程造价进入了一个崭新的阶段。1.3建设工程项目造价控制中存在的问题工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济法律等手段，解决工程建设活动中工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理利用人力、物力、财力，达到提高投资效益和经济效

7、益的全部业务行为和组织活动。所谓工程造价项目的有效控制，就是在优化建设方案，设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程项目造价的产牛控制在合理的范围和核定的造价限额以内。而现阶段随着社会主义市场经济的发展和我国加入WTO,影响工程造价的因素也不断增多：建筑材料价格的上涨而导致的单位造价和总造价的不断上涨，工程设计环节中工程图纸的设计未考虑实际的方法或者设计不合理，施工过程中的管理不善造成的资源的浪费等。在建筑行业的市场竞也越来越激烈的情况下，企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，为用户提供高质量、工期短、造价低的建筑产品，并且

8、提高投资效益和自身的经济效益，成为了摆在企业面前的关键性问题。加强工程造价管理与控制，就是要在