加强建筑工程管理的有效措施

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1、加强建筑工程管理的有效措施作者：南京稼禾建设工程有限公司一段红星［摘要］随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，加强工程管理非常关键。建筑T程管理是在建筑施丁之前要开展的重要活动，与此同时，在建筑工程之前，施工方管理也是重中之重，本文对加强建筑工程管理的有效方法进行了分析探讨。［关键词］建筑工程；管理；原则；质量；进度；成本一、当前管控活动遵守的质量原则1）管控活动遵守的质量原则项目的创建和群众的生活之间有着非常紧密的关联，开展好品质管控活动，是参建者必须要关注的内容。品质的优劣，关乎到群众的生命以及物质稳定，因些要时刻形成品质上的

2、理念。2）管控活动遵守的预防原则在工程的品质管控活动中，要从之前的被动的后续的检验，变成合理的前期预控。主要是由于优秀的产品是优秀的设计以及建设活动组合而得到的。因此在开展项目管控活动的时候，要使用各种合理的方法，将不合理的要素支除，以此来确保项冃的口质优秀。假如所有的品质要素得以确保的话，项冃的品质就有了优秀的前提要素。3）管控活动遵守的服务原则之所以开展建设活动，其意义是为了合乎使用人的规定，特别是合乎使用人对于品质的规定。开展品质管控活动，就是将对使用人的服务当成是关键内容，作为项冃管控活动的根基，其存在于所有的活动之中。而且,在

3、其中要切实的形成后续的丁序即顾客的思想。所有的机构和步骤以及工作者都应该理顺次序，保证口身所担负的工序的中品质优秀，所有的不符合规定的不应该交付后续的步骤，要确保后续的步骤对其认可才可以。4）应遵守用数据说话原则品质管控活动要设置在有效的信息的前提之下，要借助于可以体现具体情况的信息和内容来体现，要不然的话就无法开展有序的管控。所有的活动都要依靠具体的真实情况来完成，具体的说要借助于数理统计的措施,对项冃实体和活动要素开展综合化的分析，从获取的多项信息之中，明确掌控品质的规律，进而分析项冃品质的变动状态，分析干扰项冃品质的缘由，使用完善

4、品质的方法，进而了解项冃品质的变动特点，以此来确保工程保质保量的完成。二、加强建筑工程管理的措施1）建筑工程质量管理必须实施动态管理建筑工程质量随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的变化而变化，因此建筑工程质量管理必须实施动态管理，在施工过程中，对建筑工程中的每一个部分，每一个子项冃，每一项工作、技术和业务，都要保证工程质量标准，才能确保建筑工程质量达到预期的水平。2）建立质量责任制度建立健全责任制度，落实责任到人，是做好建筑工程质量管理的根本,要根据质量冃标，制定各项规章制度，如例会制度、质量管理制度、质量检验及验收制度、人员考

5、核制度等，通过严格的制度来管理和规范工程项冃中的管理人员和施工人员，明确职责，层层签订责任书，全面落实责任,做到工程质量管理规范、系统化。3）机械设备的管理机械设备管理的基本任务是：用科学的方法对设备进行综合管理，使设备都能在其使用寿命期内保持完好，在施工中充分发挥自身效能，达到提高工程质量的冃的，收获最佳的经济效益。首先，要建立健全机械设备管理制度，严格执行定人，定机、定岗位的“三定”制度，明确职责，落U!实责任；其次，在机械设备的使用中，操作人员必须熟悉所有操作机械的特点、用途、使用性能、操作标准等，严格按照规范正确操作，同吋还要健

6、全持证上岗制度，严禁无证操作；第三，加强机械设备的维护保养，提高设备的完好率，定其检查维修，确保机械设备止常安全使用；第强教育培训工作，提高操作人员业务素质，以保证机械设备的止常使用。4）环境的管理环境因素对于建筑工程质量的影响不容忽视，在施工中要对影响工程质量的环境因素进行全面分析，综合考虑，预测不利因素，然后根据工程特点和具体情况,有针对性地釆取措施严加控制和加强防范。同时要不断改善和创造有利于工程施工的现场作业环境，健全现场管理制度，使施工现场管理秩序化、规范化、标准化，为建筑工程质量的提高创造良好的环•I血俎。5）加强进度计划管

7、理在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息,而这是纺制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括；确定的项冃范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据口身工程的实际情况，对工程进度计

8、划中的不合理工期进行优化和改善。同时，要保证项冃的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项冃总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系