文化风情主题商业街区前期策划与定位

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1、文化风情商业街区前期策划与定位讲师:李豪课程简介:商业街区定位难、招商难、管理难、可持续性难,一定围绕着各商业地产开发企业头痛的问题。本课程针对以上难点重点解决商业街开发过程一系统问题,通过大量的案例与实例学习商业街的开发、定位、规划、与招商。课程时间:2天课程对象:商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、策划人员、项目招商和销售管理人员课程收益:1.学习文化风情商业街区定位与业态规划与布局的特点;2.重点学习和掌握文化风情商业街区成功关键的物理与软性因素;3.学习和掌握文化风情商业街区招商策略、规划与招商组织与实施。课程大纲:1项目前期调研与分析1.

2、1.1商圈分布与商圈特点调研分析1.1.2商圈内商业地产现状与经营状态调研分析1.1.3商圈客流特点调研与分析1.2城市主要商街与商业体个案分析与比较1.2.1商业定位与布局1.2.2经营现状与客户群体特点1.2.3各类品牌经营现状与租金坪效分析1.3城市文化风情元素的提取1.3.1历史文化元素1.3.2风景与景观兀素1.3.3名人与名流元素1.3.4风情小吃与美食元素1.3.5民族与建筑、艺术风情元素1.3.6特色文化元素1.4不同城市经典文化风情主题商业街分析1.4.1瑞安新天地系列商业街1.4.2北京798文化艺术创意街区1.4.30本博多水城1.4.4成都太古

3、里1.4.5武汉万达楚河汉街1.4.6南京1912街区1.5宏观研究与经济研究1.5.1宏观经济与商业政策研究1.5.2城市与区域研究1.5.3商业与产业研究1.5.4人口与消费研究2项目条件分析2.1项目地块现状与用地指标分析2.2地块周边商业现状分析2.3地块周边企业与社区现状分析2.4地块周边人流与消费力分析2.5地块的车流、人流动线分析2.6项目的SWOT分析案例:杭州信义坊文化街区失败原因3文化风情商业街区的定位3.1文化风情商业街区的战略定位3.1.1项目开发与发展定位3.1.2项目城市地位定位3.1.3项目辐射性定位3.2商业街定位的思考3.2.1做“地

4、产”还是做“商业”3.2.2做"服务”还是做'生活”3.2.3做“配套”还是做“城市风景”3.3.1主题定位之“借”3.3.1.1“借文攸“借历史;“借风景:“借资源:“借民俗「借特产:“借时向>1曰3.3.2主题定位之“创”3.321“创模式:“创商业:“创生活;“创流行”3.4商业街盈利模式研究与定位3.4.1销售类商业街盈利模式3.4.2自持型商业街盈利模式3.4.3资产型商业街盈利模式3.4.4组合型盈利模式3.5文化风情商业街区经营与开发模式定位3.5.1五种主流文化风情商业街经营模式3.5.2五种开发与经营模式的优缺点分析案例:瑞安的盈利与开发模式、杭州南

5、宋御街的开发模式、万达汉街的开发模式2商业街布局与规划4.1商业街布局与规划的KPI4.1.1整体布局的“聚「流:“歆'4.1.2交通规划的“快:“便:“通”443视觉布局的“透:“明'「隐”4.1.4商店规划的“点:“面:“宽:“高:“深”4.2.1短街4.2.2曲径4.2.3窄巷4.2.4小尺度共享空间4.3业态布局的4.3.1商业街业态布局的“五消三售二娱”4.3.2主力店与普通店的“二八原则”4.3.3品牌店与本土店的“三七原则”4.3.4实现经济指标的五大业态平衡术2文化风情商业街区的招商策划与规划5.1招商策略设计5.1.1招商策略的“养:“引:“储:“收

6、:“涨”5.1.2招商政策的“托:“繁:“回”5.1.3先招商后销售,反向计算售价的经营模式5.2招商定位与招商计划制定5.3阶段性招商策略5.4租金体系设计5.5主力店选定与价值评估5.6主力店情报收集与公关2文化风情商业街区的营销策划6.1文化风情商业街区营销主题确立6.3项目规划前的大客户营销与订单式地产6.4文化营销与商业营销并行6.5跨界营销与合作营销

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