拍卖经济学基础》第五章课后习题及答案[方案]

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1、易考吧一试题研究中心http://www.etest8.com易考吧一最快最权威的考试门八网欢迎您门拍卖师考试《拍卖经济学基础》第五章课后习题及答案管理——在特定环境下，通过执行计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力、财力资源，协调各利衍动，以实现组织目标的过程。金业管理一在特定的纶产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称；拍卖企业——从事经营拍卖活动为主耍内容，以获取佣金为口的，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏

2、、自我约束、自我发展的并R具冇法人资格的经济组织。拍卖企业管理——按照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划组织领导控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动；财务分析——财务分析是企业的财务报表等会计资料为基础，对企业的财务状况，经营成果和发展趋势进行分析和评价的方法。流动比率——是金业流动资产与流动负债的比率，包括货币资金、流动性金融资产、应收票据、应收股利、应收利息、应收账款、英他应收账款、预付账款等；现金流量表——现金流量表是综合反映企业在一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出情况的报

3、衣。损益表——乂称利润表或者收益表，是反映企业在一定期间的经营成果的财务报表。资产负债表——是反映金业在一个特定日期（月末、季末、年末）的资产、负债和所有者权益情况的报表；1、试比较管理、企业管理的含义管理——在特定环境下，通过执行计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力、财力资源，协调各利衍动，以实现组织目标的过程。企业管理一在特定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称；管理屮的含义包括管理的职能是计划纽织领导控制

4、；管理的实质在于协调；目的是为了实现组织目标；而企业管理的含义中则貝体包含了是在管理的社会属性和自然属性两大属性下，按照一定的规律方法，对人财物进行管理，实现最人效益的动态管理过程；2、如何理解管理的二重性管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性；自然属性指的是管理具冇的组织、指挥与协调的功能，他反映了社会劳动过程的—•般要求，是各种不同的生产方式共有的一系列科学方及经验的总结。社会属性指的是反映生产资料所有制关系，与特定的生产关系和社会制度紧密相连。管理作为一种社会活动，是适应一定牛产关系的要求卜•应运而

5、牛的，具有维护和固定社会生产关系和社会制度，实现特定生产的功能。管理的社会属性是拒绝社会生产关系的性质，在不同的社会制度下有著根本的区别，所以管理的社会属性是管理的特殊属性！管理的二重性相互联系，相互制约，不能把他们截然分开，一方面要吸收和借鉴外国的先进经验，另一方面还要结合我国的实际悄况，建设冇中国特色的社会主义管理体系。3、简述管理的职能（l）il-划职能：对管理活动规划和安排，包括调查研究并预测外部环境，分析研究内部条件，确定组织目标，制定管理计划和行动方案等;易考吧—试题研究中心http://www

6、-etest8-com易考吧•…最快最权威的考试门户网欢迎您/2（2）组织职能：对管理者实现组织冃标的各种资源和人们的相互关系进行介理配置。只要包括：设计组织机构，建立管理体制和选配适应人员，分配权力和资源，建立信息沟通的渠道等。（3）领导职能：指的是管理者带领和指挥下实现组织目标的过程。主要包扌乩推动他人工作，改善人际关系，建立激励机制，规范领导行为，控制他人活动等；（4）控制职能：管理者为了保证管理目标的实现，对企业活动的过程进行检杏、监督和调节，主要包括：监督检查计划地执行悄况，纠正计划执行的偏差，创

7、建各要素个环廿之间的和谐等。4、如何理解企业管理的任务企业的管理任务是由管理的二重性决定的，企业管理的任务因社会制度、企业形式的不同而有所差开，具体表现为：（1）科学、合理的组织生产力；这是木质任务，既包括企业现有的生产要素得到合理的配置和有效利用，又包括通过创新，不断开发新的生产力；（2）维护并不断改善社会生产关系；这是在特定的社会关系F进行的，既是社会生产关系制约着企业管理的基本过程，一方面要维护赖以生存和发展的社会关系，另一方面要调节不断进步的生产力和相对稳定的生产关系所产生的脱节和矛盾，不断调整改善

8、以适应生产力的发展。5、什么是拍卖企业,其特征是什么。拍卖企业是指以从事经营性拍卖活动，以获取佣金为目的，为满足社会需要依法进行口主经营，自负盈亏，口我约束，自我发展并且具有法人资格的经济组织，他的特征包括：（1）他是接受拍卖委托进行买卖活动的中介纽织；（2）他是自主经营、自负盈亏的经济实体；（3）他是依法设立的企业法人；（4）他是具冇扌

9、'

10、卖资质的企业法人；（5）是知识型、智慧型企业；6、如何理解企业管理的概