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时间:2019-03-23
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1、基层管理骨干培训学习、工作总结朱春旺经过20多天的培训,现总结如下:本次培训,一共开了4类课程:1.思想课,2.纪律课,3.业务技能课和管理制度课,4.实操课.各课都是领导精心设计,亲临教学,比教自己小孩还用心。通过本次学习,加深了我们队公司企业文化、企业价值观的理解并融汇贯穿到日常工作中。提升了我们做事讲效率、讲细节,办事追求完美的执行力。为了在未来的工作中打好职业化的人生道路。首先第一课是王副董事长给我们讲的三次课。首先我们能成为什么人。我们个人的发展怎么样与公司发展相结合。对公司的管理制度我
2、们应该怎么样做。王副董事长给我们讲的很精辟、深刻:我们要成为一个入模的人。在社会的巨轮下,入模的人才会被使用,只有入模的人才能把个人和公司的发展相结合。只有入模的人才能适应社会的管理制度。那些只顾个人利益威胁公司利益的人在哪家公司都不能算入模的人。接着王副董事长又给我们讲了第二课:带兵的学问。简单的说就五个字:智、信、仁、勇、严。本人的理解这不单是带兵的学问,简直就是做人的准则。智者:遇事不惑。所以要求我们多学习,提高自己的智慧才能遇事不被迷惑。我们润建文化精神里就有一条:努力学习。信,王副董事长
3、重申:润健的精神之首就是诚信为本,可见言而有信,人无信不立的重要性,工作生活中对人对事要做到公开公平公正,要做到正直正气正义。要做到奖罚分明,只有诚信才能服众。仁者爱人,爱在我本人的理解是一种关怀和责任。王副董事长说公司培训的目标是建立一支部队,一所学校,一个家庭就是可见公司对员工的关怀和负责任。我们常说:打虎亲兄弟,上阵父子兵,只有有爱的团队才是最有战斗力的团队,只有有爱的团队才能在公司困难的时候挺身支撑,没有爱的团队在困难到来时一碰就散,没有爱的团队人员流动性就会加大。勇,在这里我理解为精神之
4、勇,就是在生活、工作中要勇于承担责任,要敢作敢当,凡事推脱不负责任是不能带领团队的更不说带兵,后来三通的杨总告诉我们帕金森管理规律再次印证:一个没有精神之勇的领导会找到理由把责任全推到下属或旁人身上,就会形成机构臃肿,人浮于事,效益低下,但看起来却很忙。严,王副董事长的解释为:严能立威,慈不掌兵。我的想法是:没有规矩不成方圆。凡事要按规章制度办事,要按纪律办事。只有都按制度办事才能显示团队的一致性。最后王副董事长还在毕业典礼上给我们上了第三课。循循善导做为骨干要素:1.尽忠职守,要保持敬业。2.遇
5、事要做到真傻无敌(王副董事长给我们的解释:认真到傻的一样执着才能无敌)3.不发牢骚,不抱怨。用艾森豪威尔的实践告诉我们,在手上的牌不好时也要保持好心情。4.要能打胜仗。这也体现了润健一贯的精神:来之能战,战之能胜。要有胆识,要保持士气,王副董事长告诉我们:士气、信心比武器还重要。所以凡事打击团队士气是要不得地。5.要有批评和自我批评精神。王副董事长说:贵人能在你困难是帮助你,小人却一直的盯着你,就是时时提醒你,要进步。实际是帮你。这样我们对批评和自我批评有了正确的理解。之后许总在10月8日给我们讲
6、了:公司未来发展和人才需求。公司历史发展证明,每五年规划后公司都会有一个很大的扩展的机会,今年我们就要做5年规划了,我们会在地域上和业务上进行打扩张,需要多方面的人才,公司是在三公三正的基础上发展的,公司发展的舞台很宽广,前途一片光明,各人要把握好机会,选定一个发展方向,努力学习,并运用到工作中,变成自己的能力,为将来公司业务扩张需要打下机会基础。另外,9月30日,设计部杨总在讲完勘察设计课后专门给我们上思想课。1.首先我们公司的文化是三公三正。这是绝对不用质疑的,润建历史发展已经证明,我们的两位
7、老板:李董事长、王副董事长一贯就是个坚持三公三正的人。所以我们要放宽心态,凡事看远点,如果暂时没见到太阳也不要灰心,只要努力,阳光是肯定会出现的,只有坚持走下去,才能越过黎明前的段落。在三公三正的环境里要常常反省自己。要“吾日三省吾身”。2.我们是一个团队,要求每个人要有团队精神,要互相帮助,要互相尊重,在工作中要凡事其带头作用。这世界没有绝对的公平,不要事事斤斤计较。3.要坚持学习。随着公司业务日益扩大,各学科分化越来越细,不学习就会被淘汰。4.要耐得起寂寞,要经得起诱惑。现代社会是个物欲横流的
8、社会,物质文明和精神文明都高度发展,在一些段落时间里和我们的工作要求有时间或金钱的矛盾的一面,人生就是一种选择,要想有所成就就要选择寂寞。要要经得起诱惑。还有南分的熊总在10月9日给我们也上课了:如何做一个受企业欢迎的员工。要想在公司受欢迎要做到九点:1.三个认同,就是认同行业,认同岗位,认同公司文化。通信永远在发展,行业有长远的发展时间空间,认同行业发展,对通信感兴趣才能努力吃苦肯干,在实践中学,比在学校学10年效果还好。岗位是分工的不同,没贵贱之分,但岗位有能力要求,各人只有在
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