创业之星创业综合模拟实训公司总结

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1、一、公司简介公司简介：本公司名为AToy有限公司。主要经营内容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。经营目标：争做最好的玩具公司产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。管理团队：总经理：拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算财务经理：拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料

2、，租赁厂房和购买生产线具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。二、现金流量预算第一季度投入对上海、广州、武汉、成都市场的开发80000租小型厂房1、中型厂房18000购买2条柔性线、4条手工线400000设计6个产品180000研发2个产品40000招聘8个工人，2个销售5000购买原材料75600广告费用5600总计794200第二季度ISO9001资质认证30000开发广州、武汉、成都市场60000招聘2个工人

3、、2个销售员2000租1个小厂房3000购买1条柔性线，1条手工线160000购买原材料133333.15广告费11170总计399503.15第三季度ISO9001资质认证30000开发成都市场20000招聘2个工人、4个销售员3000升级3条柔性线3000购买1条柔性线120000购买原材料162505.98广告费50060总计388565.98第四季度招聘4个工人、1个销售员2500租1个大厂房240000购买6条手工线3000升级3条柔性线3000广告费3000原材料189950.67总计441

4、450.67第五季度ICTI资质认证30000租1个大厂房7000购买6条手工线240000升级4条柔性线4000原材料266409广告费5000合计552409第六季度ICTI资质认证30000租1个小厂房3000购买2条柔性线240000升级4条柔性线4000原材料319111.65广告费18000合计614111.65第七季度招聘8个生产工人4000升级6条柔性线6000购买原材料371358广告费20000合计401358第八季度购买原材料3664444广告费14000合计3678444三、理论

5、概述创业机会识别：创业机会主要是指具有较强吸引力的，较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说,它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的,而是对于“一个有准备的头脑

6、”的一种“回报”。在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找，现有的市场机会。创业风险防范：创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。在经营过程中一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四，见异思迁。不能急功近利，应该注重基础的积累。创业时应该有良好的合作伙伴，同时注重人与人之间的联系。创业这要有自己的主见，但这不意味着固执己见。做到以上的几点可以对创业风险进行

7、一定的防范。创业资源整合：指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个特点：尽量多的发现有利的创业资源，以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。有效的资源整合能够帮助创业者明确企业的竞争优势，制定切实可行的战略规划，为新企业成长打下良好的基础。有利于形成企业的核心能力，精明的创业者之所以能够成功就在于能对其创业资源进行有效整合，借用别人的力量为自己所用。市场分析：是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。市场分析的主要目的是研究商品的潜在销售量

8、，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市场占有率。市场分析是企业正确制定营销战略的基础。企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。市场分析是实施营销战略计划的保证企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是