2010年上半年技术监督与技术工作总结

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1、2010年上半年技术监督与技术工作总结在今年的技术监督工作中，我队认真贯彻执行油田以及总公司技术监督的精神和方针政策，大力宣传技术监督以及科技工作的重要性，使广大干部职工树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的观念。在工作中突出全面管理，以经济效益为中心，以改革为动力，健全制度，制定措施，使我队在技术监督管理工作方面达到了一个新的水平。一、质量管理工作：1、加大质量管理的宣传力度，增强质量管理意识，开展群众性的质量管理活动1）通过组织学习以及参加培训提高干部职工的自身水平我队有两人参加了今年上半年油田开展

2、的全面质量管理培训取证的学习，并在队上分享学习心得体会和相关的质量管理知识，大大提高了广大干部职工的质量意识，使广大干部职工在生产工作中也提高了质量水平，充分发挥了质量宣传的作用。通过教育，职工改变了以往的看法，对质量的认识有了新的提高，在实际工作过程中，产品质量和服务质量都有了很大的提高。2）全员参与，共同提高我队质量管理水平QC小组是质量管理过程中的重要组成部分，在公司降本增效、提高技术水平、管理水平中起着非常重要的作用，我队根据技术监督处的要求，积极开展QC小组活动，严格按照课题的研究步骤，一步一步进行，

3、确定研究课题----现状研究----找出矛盾焦点、问题----讨论解决方案----按方案解决问题----对结果进行分析，找出最佳方案，我队坚持开展QC活动，并按公司规定的时间高质量的完成。2、建立规章制度，健全组织机构、提高质量管理工作水平质量管理工作若要常抓不懈,必须要有完善的质量管理规章制度和健全的组织机构，以确保质量管理制度在生产经营过程中的贯彻执行。我队从实际出发，以提高我队检修和维护质量，保障油田电网安全稳定运行为目标，建立健全规章制度，增强了我队的自我约束力和自我保护能力。3、进一步完善改进质量管理

4、体系我队根据自身特点，编制了适合我队实际的质量管理体系，在体系中包括质量管理办法、质量管理奖惩办法、各种标准等，使我队在质量管理的工作中有条不紊的进行。二、标准化管理工作：标准是质量的基础和保证，有什么样的标准就有什么样的质量，要抓好质量，就要先做好标准化工作，经营管理科严格信息发放、配备申请、宣贯、培训、实施、监督检查，各项工作有条不紊，各级标准化管理程序顺畅、配套的各项管理办法齐全。我队制定学习规划，有条不紊的开展标准的学习宣贯工作。通过组织职工对标准的学习，使广大干部职工在工作中能够严格按照标准施工。三、

5、节能工作我队根据公司节能工作的总体部署和工作思路，结合我队实际情况，强化节能管理，做好公司的能源利用和节约工作。1、我队上半年节能计划的实施情况：2、贯彻实施《节能法》，宣传节能，增强全民节能意识我队组织干部职工学习节能知识，更好地进行节能管理工作，进一步完善和加强了我队的能源管理工作。结合我队当前情况和局有关会议精神，通过会议等宣传形式，开展《中华人民共和国节约能源法》的宣传工作，纠正职工群众中能源利用中的错误思想，并将“挖潜增效、降低成本”落实到实际行动中去。同时增强了广大干部职工的节能意识，推动了我队节能

6、工作的实施。在今年上半年的技术监督工作中，我队充分认识到只有增强全员质量、节能意识，严格技术监督管理工作，才能保证和提高我队生产和管理的水平。虽然在技术监督工作的实践中取得了一些成绩，但实际工作中的技术监督工作仍需进一步加强。为了继续做好下半年的技术监督工作，更好的指导我们的工作，我队制定了下班年的技术监督工作：1、继续开展好全面质量管理基本知识普及教育工作，学习掌握保证质量和参与质量改进活动所必须的基本知识、基本技能、进一步提高我队全体干部职工综合质量素质；2、继续完善质量管理体系，使之有效运行和持续改进，不

7、断提高整体管理水平；3、继续贯彻落实《节能法》，加强和改进节能管理，节能降耗、节能技术改造等项目。4、继续开展好QC小组活动。