上半年质量技术监督工作总结

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1、上半年技术监督、节能工作总结年是项目部生产及建设快速推进的一年，也是质量技术监督事业发展的关键之年。今年以来，我们以集团公司及油田公司有关质量技术监督文件及会议精神为导向，紧紧围绕“7788”的工作目标，面向生产，面向基层，注重管理，强化监督，搞好服务，突出一个中心、搭建两大平台、强化三项重点、抓好四项保障，努力推动质监工作再上新台阶，为项目部走质量效益型生产经营跨越式发展提供坚强保障。第一部分职能业务目标完成情况1、计量工作对用于安全防护、贸易结算等方面计量器具进行了强制检定，检定覆盖率达到了100%，合格率95%，其中共完成孔板流量计5台、其它电子流量计26台。2、质量工作按照年定

2、期监督检查计划，对涉及职工身体健康和产建施工质量的食品、物料进行了专项质量监督抽查，共进行食品卫生检查3次，产建物料进行了对102个品种6批次的抽查，产品合格率达到94%。3、特种设备安全监察工作根据特种设备监察条例，今年以来共完成压力容器定检24台，空气呼吸器34套，并对新增的15台分离器、闪蒸分液罐进行了注册登记。第二部分技术、监督主要工作一、突出一个中心突出“标准化设计，模块化建设”这一中心。为提高建设效率，我们按照标准化设计，组织模块化施工，增加预配深度，逐步建立施工流程标准化管理，达到提高生产效率、缩短建设周期，提高建设质量，降低安全风险和综合成本的目的。截止目前，已完成苏站

3、四座集气站的投产运行，3条支线具备投运条件。二、搭建两大平台一是搭建信息化管理平台。根据单位具体情况，我们对安全防护、贸易结算计量器具建立网上档案，通过微机的动态管理，以日志提醒的方式，严格首次强制检定和周期检定制度，统一管理本单位计量工作。二是搭建远程信息监测平台，就是利用先进的信息化手段和工具——计算机技术、网络技术、通讯技术，实现对项目部所有单井、管网、集气站等有关的所有生产动态信息资源进行全面的实时化、数字化；并用科学规范的管理对这些信息资源进行整合和集成，以构成统一的用户管理、统一的资源管理和统一的权限控制。按照生产管理需求，今年计划对180口新井安装动态数据无线远传、单井实

4、时摄像头、井口高低压远程控制三位一体的远程控制系统，从而实现生产管理信息化，满足日常生产、技术分析及管理的需要，达到降低劳动强度、降低管理成本、提高安全保障的目的。截止目前，已安装调试完成41口单井远程控制系统、单井实时摄像头21口，远程控制高低压截断阀2口。三、强化三项重点一是强化全年生产建设质量控制工作的部署。为确保全年生产建设任务保质保量按时完成，项目部在08年工作会议上成立了主管质量及安全的副经理为组长，办公室、人事劳资科、党群工作科、财务资产科、计划科、地质研究所、生产协调科、质量安全环保科、工程项目管理站、采气工艺研究所、采气作业区等科室、单位主要领导为成员的质量管理领导小

5、组，分系统、按专业对各施工领域的质量管理工作进行明确分工：工程项目管理站、质量安全环保科要会同监理公司对全年五座新建站、五条集气支线工程、三座改扩建站、四条进站道路工程、食宿点扩建工程等严格施工图审查，积极会同施工单位、设计单位落实会审制度，确保设计图纸的合理性与准确性。强化事前质量控制，对作业现场出现防腐层破坏、井口安装质量等问题，通过现场会、停工整改等形式，将质量问题消灭在萌芽状态。同时严格施工过程质量管理，充分发挥现场监理作用，对完工工程程进行整体检查、验收，发现问题，及时整改，确保质量监控全面、到位，不留死角；工艺研究所与钻宇公司优化监管衔接，加强监督检查力度，严把钻井“三大质

6、量”关，坚持二开和打开气层前的验收及日常检查和监督，对其中存在共性的、典型的、重大的问题及隐患，严格按照闭项管理制度，认真做好跟踪和督促，对存在较大隐患未能进行有效整改的民营钻井队，坚决执行停工问责制；地质研究所要做好钻井进度中气层的动态数据分析，要对采气样、水样和地下气层的各个数据的分析工作，确保气质动态准确；物资采办站严把产品用料质量关，建立供货综合评价档案，向器材处和物资装备部推荐供货厂商，提供安全可靠的产品，积极主动与监理、商检部门对入库产品进行抽查，对一些强检物资必须经过商检部门的严格的商检、打压、化验，合格后出具商检报告，并由监理抽检；作业区要在项目部“6.30”产建期间，

7、对各站分离设备、压缩机、排污设备及氨制冷要进行一次全面的检查，保证天然气高质高效的外输，同时定期对天然气的各组份进行分析化验确保天然气的含硫量及组分在要求范围内；采气作业区做好质量过程控制和施工现场监督运行管理等工作并利用自已的橱窗、黑板报进行宣传报导，在办公区域、道班点，集气站利用横幅、标语等形式进行广泛宣传。二是强化计量宣传力度。根据天然气计量管理工作的特点，我们制定了一系列加强计量管理工作的措施，大力宣传计量管理的重要性，对各级部门进行计