鼎宸企业文化建设方案

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1、鼎宸集团企业文化建设方案前言：在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要做大做强，实现5年建设成为集团公司，10年成为上市企业的远大目标，就要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，使企业充满活力，处于不败之地。我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的

2、企业，让员工引以为傲的企业！在大家的共同努力下，鼎宸人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，鼎宸的品牌必定成为行业响当当的品牌。一、企业文化建设的目的：（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。（二）完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新。（三）建立有团队精神的学习型组织。（四）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖。企业家是企业文化建设的“一把手”。在企业文化建设中，需要把“一把手”的价值观、理想追求和管理经营之道融合成为企业的价值观、企业的使

3、命和目标，并逐渐被广大员工认同、遵守、发展和完善。二、企业文化建设的基本原则（一）以人为本。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，提倡企业全体人员的积极参与。（二）讲求实效。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位。（三）突出特色。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求自身鲜明特色的企业文化。（四）追求卓越。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现。（五）系统运作。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一

4、蹴而就，要树立“打持久战”的理念。三、建设的历史回顾及现状诊断分析江西鼎宸实业有限公司是一家涉及房地产开发、项目投资、国内国际贸易、新能源开发与利用、建筑工程等经营范围的中型企业。公司创立自始秉承“诚信社会、严格管理、求高致远、精益求精”的企业宗旨，坚定“宏伟的业绩靠宏绩人努力”的企业信念，崇尚“真诚、勤奋、开拓、创新、进取”的企业精神。先后投资和开发了江西农机大市场、大族电源科技等多个工程项目。企业精神：勤奋进取，开拓创新企业精神：携手同心，开拓创新，共创未来工作理念：求真务实、创新高效工作理念：求真务实，追求卓越，高效创新！江

5、西鼎宸实业有限公司，目前形成以鼎宸实业为主体，旗下有江西蓝谷新能源科技有限公司、南昌旭辉建筑工程有限公司、江西鼎辰投资有限公司等多个投资控股子公司。   要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：形象、制度、理念来说，还是有很多值得我们去做的。形象：企业内部文化形象建设、企业品牌形象建设制度：工作制度、责任制度、特殊风俗、行为规范理念：企业战略目标、经营哲学、企业宗旨、核心价值观、思想风格四、成立企业文化建设委员会委员会主任：饶辉职责：在塑造企业灵魂的过程中，把握建设的整体方向。委员会副主任：王小勇、黄琢、王

6、栋职责：在企业文化建设过程中担任领导工作，保证建设方案正常有序地进行。委员会项目组：总经办、行政部、人力资源部职责：企业文化建设以总经办牵头启动，总经办出具建设方案，人力资源部与行政部协助实施。在建设过程中，三方应紧密协作，保持沟通畅通，群策群力共同把企业的文化逐步的建立和完善。五、企业文化建设规划公司未来企业文化建设，初步思考总体定位是：建设鼎宸集团文化。一方面要兼收并蓄、博采从长，吸收和折射集团成员单位子文化的光芒，创建集团核心文化。另一方面，要鼓励成员单位在统一的核心价值观体系下发展、衍生、丰富多元子文化。集团文化和成员单位

7、文化的关系是：共享统一理念，构建特色文化；共存一个空间，发展各自所长；共同学习创新，发展全集团文化。（一）前期准备工作第一步，企业文化诊断对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估，为后期企业理念、行为、形象的设计做铺垫。第二步，企业领导访谈通过对企业领导的访谈，了解各分公司的实际情况、公司的项目组成，取得的成绩等。通过访谈，应得出企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等，以及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面的信息，并且对信息归档整理。第三步，对

8、企业文化进行定位基于鼎宸集团业已明晰的发展目标，牢牢把握当今国家政策发展的新机遇，立足“现实需求”和“长远发展”，深度挖掘企业领导群体的思想，积极借鉴和大胆融汇中外优秀企业的现代文化，树立企业核心价值观体系，不断增强企业的凝聚力、执行力和战斗力，创