欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35279807
大小:34.00 KB
页数:4页
时间:2019-03-23
《小型公司绩效考核方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、小型公司绩效考核方案2011-03-2810:33:02来源:管理人网作者:点击:101摘要:以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案,更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包! 1-0分不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准,经常有投诉发生,属于很不满意。 评定为5分和1-0分的,需有具体数据或工作事例支持。具体各项考核标准由考核者和被考核者双方协商确定。 6考核周期 经理级别以下(不含经理级人员)职务人员暂
2、定每月考核一次,经理级别以上(含经理级人员)职务人员暂定每季度考核一次。公司另有规定的除外。 7实施考核 被考核人员的考核,由其直接主管负责,直接主管的上一级主管进行复核。 8考核结果反馈 每次考核结束,考核结果经上一级主管和人力资源部审核后,由相关主管将考核结果反馈给被考核者,同时指出其存在的不足,以利改进。 9考核结果与绩效工资的挂钩 9.1基准绩效工资规定 绩效工资作为员工工资中的组成部分(从员工现月收入中划出),根据绩效考核适当浮动。各级人员基准绩效工资规定如下: 职务基准绩效工资 总监以上2000 副总监1
3、500 经理1000 副经理800 主管级600 普通员工(工资高于2000)500 普通员工(工资不高于2000)300 注:实施提成制人员按提成考核计算,绩效工资为0。 9.2月度绩效考核与月度绩效工资挂钩:实际绩效工资=基准绩效工资*考核系数 (1)S等(出色):考核总得分为:4.5分以上,绩效工资系数为1.2-1.5; (2)A等(良好):考核总得分为4分以上,绩效工资系数为1.0-1.2; (3)B等(合格):考核总得分为3分以上,绩效工资系数为1; (4)C等(待改进):考核总得分为2分以上,绩效工资系
4、数为0.5-0.9 (5)D等(不合格):考核总得分低于2分,绩效工资系数为0。 注:S等(出色)人数控制在部门人数的20%以内;S等(出色)和A等(良好)的人数之和控制在部门总人数的40%以内。 另外,如考核期内发生重大质量事故、安全事故或其他严重事故中的任何一项,采用一票否决制,当期考核按D等(不合格)处理。 9.3考核结果与绩效工资的汇总与提交 为使工资及时、准确发放,各部门需及时完成考核结果与绩效工资的的汇总与提交工作。当月的考核与绩效工资的汇总需于次月4日前提交。逾期不交的,绩效工资统一按80%处理,同时对部门责任人
5、处罚300元。因特殊情况确实不能及时完成考核汇总工作的,可由部门提前申请,考核结果可延期一月,纳入次月工资。小型公司绩效考核方案2011-03-2810:33:02来源:管理人网作者:点击:101摘要:以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案,更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包! 1目的 为调动各级员工工作积极性,激励员工持续改进工作,促进公司经营管理,制定本办法。 2职责 2.1各级管理者:负责拟订下属人员的考核指标和考核标准;负责对下属人员的考核;确定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作绩
6、效。 2.2人力资源部:负责拟订考核总体办法,组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果,审核、汇总绩效工资。 3考核原则 3.1客观公正。定量考核与定性考核相结合,定量考核为主,定性考核为辅; 3.2考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则; 3.3辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理目标。每次考核期间和考核后,主管应及时向被考核者指出工作中的不足,帮助其改进绩效。 4考核内容 4.1绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度
7、,设定每类考核权重。量化程度高的岗位,以关键绩效指标为主,岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之,以岗位职责和专项目标任务为主,关键绩效指标为辅。另外,月度(周)工作计划(报告),作为扣分项目列入每月考核。 4.2关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则,自上而下设定。考核内容与考核标准经考核双方协商确定。 5考核标准 对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分,总体标准如下: 分数考核标准 5分工作绩效始终超越本职位常规要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求,得到来
8、自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成,根本无需催促。 4分工作绩效达到或超过本职位常规要求,通常具有下列表现:按照规定要求完成任务,经常在数量、质量上达到或超出规定的标准,能主动自觉地
此文档下载收益归作者所有