2016年度公司培训计划方案预案(终稿版)

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1、上海羽亿投资管理有限公司常州分公司上海羽亿投资管理有限公司常州分公司2016年度公司培训计划方案批准：审核：编制：培训部17上海羽亿投资管理有限公司常州分公司目录第一部分公司2016年培训计划说明----------------------------------------（）1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------（）第二部分公司2016年培训工作重点----------------------------------------（）第三部分公司培训管理实施

2、流程-------------------------------------------（）3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（）3.4、培训计划的制定--------

3、-----------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（）3.8、培训档案的管理----------

4、---------------------------------------------（）第四部分公司2016年度培训课程计划---------------------------------------（）4.1、《2016年中层管理人员培训课程计划》----------------------------------（）4.2、《2016年员工入司培训课程计划》--------------------------------------（）4.3、《2016年兼职讲师技能提升培训课程计划》---------------------------

5、---（）第五部分相关附件-------------------------------------------------------（）附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------（）附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（）附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（）附件四《培训训后总结检讨报告》----------

6、---------------------------------（）附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------（）附件六《外派培训协议书》-------------------------------------------------（）17上海羽亿投资管理有限公司常州分公司第一部分培训计划说明公司现状分析上海羽亿投资管理有限公司常州分公司自成立以来，已拥有员工近100人，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司营销部共有53名员工，其中男性18人，

7、占33.9%，女性35人，占66.1%；大专以上学历31人，占58.4%，高中、中专学历16人，占30.1%，公司35岁以上17人，占32%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导高度重视产品专业知识及销售能力工作的推进，但和市场现状及反应来看，急需解决和完善的问题迫在眉睫。1.3公司十分关注每一位员工的的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身能力的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.4近两年来，随着普惠金融行业的强势崛起，未来传统理财将被

8、逐渐取代，融入互联网金融当中，创造出更优质的理财方式。P2P网络理财的崛起也正是顺应了中国的金融改革，因此才