生产部品质改善方案ppt 品质改善方案

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1、生产部品质改善方案ppt品质改善方案导读：就爱阅读网友为您分享以下“品质改善方案”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!关与目前品质管理计划方案呈:总经理您好!首先我十分感谢公司各位领导的栽培.工作期间让我掌握了许多的质量管理知识和检验标准,5使我们的产品质量得到有效的控制,同时也感谢公司能给我这个机会表达我的想法,现在我就把简单的想法做一个总结汇报给您.首先我谈谈的目前的品质有哪些问题?第一:生产工艺上存在问题；第二:生产部门品质意识欠缺；第三：质量管理体系不完善.第四:作业技术欠缺,干部执行管理不到位.分工不明确,第五:生产资料不

2、完善.PMC部件回厂不及时等等.针对以上问题需要相关部门主管能进行研究和完善.确保后叙在产当中能得到有效的控制.品质管理制度的就是为保证公司质量管理的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。从目前的情况来看，品质部的目前就是需要尽快完善三件事项:1:品质管理制度建立和完善.2:建立和完善品质管理程序和质检程序,以及品质管控体系。3:制定家具生产标准和检验标准.一：我认为质量标准及检验程序的设定分三类：1.原物料质量标准及检验规范。2.在制程质量标准及检验规范。3.成品质量标准及检验规范的设定二：设定生产质量标准分

3、三类：1.建立国家标准2.建立同行标准3.建立国外标准4.另加客户需求三：设定质检人员配制责任制度：1.在制程质量检验依制程区分，由质量管理部IPQC负责检验。按目前情况尚可安排3人左右可运转。如果十月份检砂工序安排到油漆阶段，哪么检砂安排到二楼跟线1名QA,主要负责白身砂光品质。试组QA主要负责产品试组，5巡检，首件会签。油漆QA主要油漆颜色确认，成品包装质量。2.质量管理于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试。3.各部门在制造过程中发现异常时，工段长应立即追查原因，并加以处理。4.质检人员于抽验中发现异常时，应反应给该部门主管处理，并填写

4、《异常处理单》报经理核签后送有关部门处理改善；5.制程间半成品移转发现异常时，以《异常处理单》反应处理。6.不合格品控制：（1）、标志（2）、及时处理（3）、隔离（4）、评审（返工、返修、报废）（5）、处置（报告评审结果、再检验）（6）、实行标准化管理四：生产部门品质管理制度：1.生产单位一定提高品质意识干部加强管理品质培训。全体动员人人都是是质5检员作业模式。我们不生产部良品，不接受不良品，不良品不留下一工段为质量方针。2.成立质量事故处罚：轻微质量问题处罚，一般质量问题处罚，重大质量事故处罚，特大质量事故。3.处罚细则：可根据厂规厂纪或者损害情况处

5、理。五：部门发展计划：1.执行各项明确监控目的和监控手段与督导，做出书面工作总结。2.实行品质目标年、月、周、日度计划。年计划：是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。月计划：是对每月的工作所做的计划，比年更度计划为具体，主要包括具体品质目标、产值目标、人员配置等。周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，品质达标情况、各段检验重点。日计划：根据月计划和周计划而制定的日计划，更加完善的工作重点。3.组织部门品质管理培训，提高品管员的专业能力，4.不良率控制：每个部门必须把不良率控制

6、在3%以内。将是以后的工作重点。品管部全程监控，第一个名的部门将受到奖励，最后一名将受到惩罚。5.不良率汇总后将报告在会议上要求，各单位进行分析原因和后叙预防和改善。六：执行公司发展规划。提高品质部专业水平，取的客户信任。提高和通品质声誉。七：提高自身的管理、组织、专业能力。八：做好与部门之间的沟通协调，达成发展目标一致，思想一致。5以上八点是我目前所想到的一些想法，我简单的在这里表达，做得不好请您多多包涵。我觉得在目前这种产量还不是很饱和的情况下，在人员相对稳定的情况下，品质改善是最佳的良机，希望公司能抓住这个机遇，进行一次完整的提升。坚持以“全员参

7、与、品质第一、顾客致上”的质量方针。将品质的意识和方针大家能落实下来。为我们后叙生产做准备、打一个二十一世纪的漂亮仗。让我们行动起来。把我们的理念成为“一次性做对，一次性做好”为原则的发展思路。将我们的产品做的更好！谢谢！品质部：李兴华2011/09/21百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆5