欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35217156
大小:36.43 KB
页数:5页
时间:2019-03-22
《岗位说明书撰写说明》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、岗位说明书撰写说明一、基本岗位资料1、岗位名称:以与公司人事部核对过的岗位名称为基准,有疑问请标明不同的颜色2、直接下级:岗位较多时,写出两个,然后加上“等”3、所辖人数:暂时填上目前此岗位直接下级的人数4、定员人数:暂时填上此岗位目前的员工人数二、工作概要按照模版中的思路填写,目的是一句话来表达此岗位存在的目的和主要工作内容。此部分的内容至少两行,最多四行。比如:本岗位是在主任的领导和管理下,根据国家、省、市有关计划生育的方针政策、法律法规及工厂的具体规定,从事宣传教育、婚姻管理、计划生育管理、独生子女管理、节育人群管理等方面的工作。(计生办
2、的干事)三、工作职责及衡量标准此部分是岗位说明书的重点,请大家在填写的时候注意以下几个原则:1、不要将岗位上所有的工作内容都填上去,要注意总结、归纳和合并。2、填写的时候要尽量以动词打头,每个职责不要超过三行。3、工作职责编写,应按照工作的重要性进行主要职责排序,同一层面按照工作流程进行排列。4、在措辞上,尽量减少使用“负责”一词,用词具体,以充分体现不同管理及执行层的责任不同。(具体动词的使用见附件)5、关于衡量标准:不应量化,应该只体现考核的角度、工作结果的判断,强调引导性。(分成几条来写)6、于管理岗位来说:高层都应该有决策职责,中层都应
3、该具有以下几类职责:n部门管理办法/制度的制定n工作计划/总结的编制n工作分配、指导、监督的职能1、此部分在做的过程中,可以不考虑模版空间的限制,只要属于本岗位的具体工作都先添上去,尽量不要遗漏。当某个岗位的具体工作内容很多时,可以先将工作分成几个大的部分来写,然后在分别具体罗列。二、工作联系此部分把本岗位主要联系的岗位,科室或部门名称写上,如果可能,写上联系的方式。(即在什么情况下与什么部门联系)三、任职资格要求1、此部分的知识包括三个主要内容:最低学历、专业背景、和职称。2、此部分的能力有以下几个方面可供选择,一般选三到四个主要需要具备的能
4、力,比如:领导能力,组织协调能力,事务处理能力,理解能力,决策能力,判断能力,开拓创新能力,表达能力,沟通能力,公文写作能力。。。。3、此部分的经验是指若要较好的从事此项工作,应具备XX年以上的相关岗位的工作经验。4、其他条件:指是否本岗位需要具备相应的资格证书、是否需要具备特别的才能等。5、中层管理人员都要体现管理、协调、沟通的能力;中层管理人员都要体现计算机操作能力,统一使用“具有熟练的计算机操作技能”;英语技能,按掌握熟练程度分成三个层次:基本的/一定的/较强的。6、党群系统要有政治素质的要求和公文撰写的能力;7、与财务相关的岗位要有廉洁
5、奉公8、与档案相关的要注意保密及政治素质能。。9、请各位老师根据自己的部门帮助同学制定相应的“模版“举例说明:1、具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称;2、熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策,掌握本行业业务知识;1、热爱本公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;2、虚心好学,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;3、坚持原则,廉洁奉公。一、工作特征:1、工作的时间特征:指是否能按时正常上下班,是否需要经常加班2、工作的均衡性:指是否在某些时候比较繁忙,还是全年都较为均衡3、工作的地点:办公室、现场还是经常出差。决策功能管理功能业务功
6、能执行功能组织计划指挥控制人事行政决策层决定、裁定主持、制定、筹划、预测指导、听取、提出、督导、协调、控制、掌握授权、委派、处置、签发、检查、考核、交办、派遣审核、审批、审定、批准、签署、审阅贯彻执行、完成管理层——拟订、提交、制订、安排、主管听取、督促、控制、布置、协调、监督、提出评估、发掘、宣布、分配、考核、调动编制、开展、鉴定、考查、分析、综合、研究、处理、解决、推广完成、执行、协助专业执行层——策划、设计、提出、协调、参与编制、依照、根据、提供、请示、收集、整理、调查、研制、填报、履行、核对、办理、解答、维护、遵守、接受、维修、记录、发
7、送、呈报、接待、保管、核算、汇总、安装、打印、校对、编写、调试、登记、记录、送达
此文档下载收益归作者所有