郑州思念食品企业国际化战略风险控制研究

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1、学校代号10731学号142125100017分类号C939密级公开工商管理硕士学位论文郑州思念食品企业国际化战略风险控制研究学位申请人姓名张方昕培养单位MBA教育中心导师姓名及职称李亚兵教授学科专业工商管理硕士(MBA)研究方向企业战略管理论文提交日期2016年12月01日学校代号:10731学号:142125100017密级:公开兰州理工大学工商管理硕士学位论文郑州思念食品企业国际化战略风险控制研究学位申请人姓名:张方昕导师姓名及职称:李亚兵教授培养单位:MBA教育中心专业名称:工商管理硕士(MBA)论文提交日期:2016年12月01日论文答辩日期:201

2、6年12月10日答辩委员会主席:AStudyofInternationalizationStrategyRisksControlofZhengzhouSynearFoodCompanybyZhangFangxinB.Ec.(HenanPolytechnicUniversity)2009AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolofLanzhouUniversit

3、yofTechnologySupervisorProfessorLiYabingOctober,2016兰州理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加W标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中W明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。"作者签名:■^表日期:20/占年U月?日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意

4、学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权兰州理工大学可W将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可W采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□,在密后适用本授权书。年解2、不保密囚。""(请在W上相应方框内打V)口。/占U作者签名:劲表T日期:2年月日C7j导师签名:^吏^日期:年/I月日^摘要随着中国经济的崛起和国际化趋势日益明显,食品工业的发展面临着巨大的挑战。同行业的国内外竞争加剧,食品质量安全问题的潜在威胁,食品

5、行业的跨界升级资源整合等,都要求食品行业必须重视科学战略的选择,结合当前大经济形势下的背景走国际化道路。当前越来越多的企业意识到制定国际化战略的重要性,并开始制定一系列措施带动企业走向国际化,但是在发展过程中遇到各种各样的风险,给企业发展带来致命打击。因此,有必要对企业国际化战略过程中遇到的风险进行分析研究,找到适合企业自身发展的国际化战略,制定规避风险的科学对策,是企业发展亟待解决的问题。本论文的研究正是立足于这一点,以思念食品为具体研究对象,探讨食品行业的国际化战略风险,并提出相应解决措施。本文搜集了大量企业国际化战略风险有关的文献资料,在丰富的理论基础上

6、展开研究,运用了文献研究法、案例分析法、风险控制理论、模糊决策理论分析法等研究方法,力求使论文研究有理有据,逐层推进,论证有效。本文共分为六个部分,主要研究企业国际化战略过程中遇到的风险,以及如何控制风险,规避风险,对国内外的研究文献进行整理,总结出企业国际化的定义、动因、实现国际化的途径,以及企业国际化历程,战略风险的内涵,企业战略风险要素与成因,企业战略风险管理方法,企业国际化战略风险管理等理论。以思念企业为例,对企业国际化战略风险管理进行重点分析,从思念企业的发展现状开始研究,分析思念企业目前走向国际化道路的现状,分析其宏观环境,对思念企业所处的市场环境

7、进行五力模型分析,分析其发展的优势、劣势,所遇到的机会与挑战。通过对思念企业的具体分析,研究企业目前在国际化道路上遇到的主要风险,通过对这些风险的具体分析,提出规避措施。本文的创新之处在于用理论结合实际的方法,把以往理论指导的重要观点用在具体的企业分析中,增强说服力,从而得出企业国际化战略中如何实现良好控制的结论。关键词:思念企业;国际化战略;风险评价;风险控制IAbstractWiththeriseofChineseeconomyandtheincreasingtrendofinternationalization,thedevelopmentoffoodi

8、ndustryisfacinggrea

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