基于价值工程的t公司物流价值链优化研究

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1、硕士学位论文MASTER’SDISSERTATION论文题目基于价值工程的T公司物流价值链优化研究作者姓名孙宇平学位类别工程硕士指导教师翁钢民教授2016年5月中图分类号：F253.2学校代码：10216UDC：33密级：公开工程硕士学位论文(应用研究型)基于价值工程的T公司物流价值链优化研究硕士研究生孙：宇平导师翁：钢民教授副导师王宝池高级工程师申请学位工：程硕士工程领域物：流工程所在单位经：济管理学院答辩日期20：16年5月授予学位单位燕：山大学ADissertationinlogisticsEngineeringRESE

2、ARCHONTHELOGISTICSVALUECHAINOPTIMIZATIONOFTCOMPANYBASEDONTHEVALUEENGINEERINGbySunYupingSupervisor:ProfessorWengGangminYanshanUniversityMay,2016摘要摘要价值链思想作为一种提升企业竞争优势的有效工具，已经被众多企业的成功实践所证明，而在家电企业中，物流环节作为价值链中最为关键的部分更应该得到管理者的重视。在家电产品消费快速升级的背景下，家电市场竞争进入白热化阶段，这对传统的家电企业经营管理

3、造成了冲击。一部分家电企业在尝试优化突围，而大部分家电企业仍处于迷茫期。因此，家电企业需要从采购物流、生产物流、分销物流、退货物流等方面结合具体实际对物流价值链进行综合分析，提升家电企业的整体水平。首先，本文阐述了物流价值链的研究背景和研究意义，并对价值链及物流价值链相关的国内外研究现状进行综述，同时介绍了本文主要的研究内容以及研究方法，然后阐述相关理论，为后文的研究奠定基础。其次，对应于价值工程理论中功能和成本的投入与产出的关系分析了T公司物流价值链，分别从定性和定量两个方面对T公司的物流价值链进行分析，通过水平物流价值链和

4、垂直物流价值链两个层次对T公司物流活动进行分析，并仔细阐述了物流价值链分析的内容，为下文优化方法和策略的提出提供依据和指导。再次，对T公司所属家电行业的物流背景进行阐述，然后对T公司进行实证研究，分析T公司基本情况，结合T公司具体的物流情况进行物流价值链上各环节的物流功能和物流成本分析，确定物流价值系数，从物流价值链的采购物流、生产物流、分销物流、退货物流等四个方面进行指标设计，建立T公司物流价值链物流活动功能的评价体系，运用熵值法确定各个指标的权重，用成本动因分析法分析了T公司物流价值链成本驱动因素，为下文优化策略的提出做铺

5、垫。最后，根据价值工程理论，分别基于物流价值系数、功能提升、成本控制对T公司物流价值链优化进行分析，并提出了具体的优化策略。关键词：物流价值链；物流活动功能；物流价值系数；家电企业-I-燕山大学工程硕士学位论文AbstractValuechainthinkinghasbeendemonstratedinpracticesuccessfullybymanyenterprisesasaneffectivetooltoenhancethecompetitiveadvantage,andinthehomeapplianceindust

6、ry,asthemostcriticalpartofthevaluechain,thelogisticsaspectsshouldgetmoreattentionfromthemanagers.Inthebackgroundoftherapidescalationofhomeappliancesconsumption,homeappliancesmarketcompetitionisheatingup,whichcausesashocktothetraditionalhomeappliancebusinessmanagemen

7、t.Partofthehouseholdelectricalapplianceenterprisesareintheattempttobreakthrough,whilemostarestillinaconfusedperiod.Therefore,thehouseholdelectricalapplianceenterprisesneedtoanalyzethelogisticsvaluechainfromprocurementlogistics,productionlogistics,distributionlogisti

8、cs,returnlogistics,combinedwiththespecificconditionsofthemselves,inordertoenhancethelevelofhouseholdelectricalapplianceenterprisesoverall.