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时间:2019-03-20
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1、'1学校代码:0126分类号::密级:学号INNE反MONGOLIAUNIVERSITY'砸±擎隹繼褒MAST迟R蚊且浸資喔RTATIOM.C等ilk攀隹)内蒙古皇巧家具公司竞争战略研究学院:经济管理学院专业:工商管理研巧方向:战略管理学生姓名:温慧嬉指导教师:郭晓川-1012631403139分类号密波UDC编号内蒙古皇巧家具公司竞争战略硏究学院:经济管理学院专业:工商管理研巧方向:战略管理学生姓名:温慧综
2、指导教师:郭晚川2016年11月原创性声明本人声明!所呈交的学位洽文是本人在导师的指导下进行的研巧工作及取得的研巧成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研巧成果,也不包含为获得巧蒙古大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:屈接聲指导教师签名:寺I/1日期。/居、日期:,:乂/fcP|1在学期间研究成果使用承诺书、:本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规
3、定,即内蒙古大学有权将学位论文的全部円容或部分保留并向国家有关机构、部口送交学位论文的复印件和磁盘,化许编,也可W采用影印入有关数据库进行检索、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研巧成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及,在学期间主要研巧内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期间导师的同意:若用于发表论文版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。AI学位论文作者签名:濃教指导教师签名:了换/巧日期:日期:成摘要本研究w内蒙古皇氏家具公司为案例,
4、结合战略管理有关理论,禾用案例分析、定性分析等方法,具体分析了案例公司竞争战略相关问题。研究经采用祀ST、SWOT分析法、波特五力模型分析法等对皇氏公司竞争战略的外部环境进行分析,发现当前皇氏公司发展面临较好的政治、经济、社会环境,W及具有较强的议价能力、替代品威胁较低等有利因素;同时,也存在国内定制化家具市场的竞争较为激烈、各方面技术标准持续抬高、行业进入壁垒较低等不利因素,使公司发展面临不少外部挑战。同时公司在内部资源方面主要有产品具备较强的市场竞争力、公司拥有技为先进的工艺与设备、拥有较强的市场营销能力、拥有较
5、为完善的售后服务体系等优势;同时,公司内部存在公司品牌知名度不高、整体运营能力较低、新兴营销渠道建设滞后等不足。在综合皇氏公司内外竞争战略环境分析的基础上,结合公司的长远愿景、战略目标等具体因素,SWOT竞争战略分析矩阵并运用,本研究提出了皇氏公司的竞""争战略,即在巩固公司现有市场地位的基础上,加快1^皇氏家具品牌定制为核也的系列产品创新,强化产品研发、设计能力,为市场供应丰富且具有差异化、个性化的产席:同时,利用信息技术,提升数字化管理水平,努力加快新兴销售网络的巧展,努力提升品牌知名度和影响力,切实把定制
6、家居做精、做大、做强,""不断深化公司全屋订制与互联网相结合一1^及家居体化的发展战略,持续扩大公司在国内外的市场份额;同时,还从产品差异化、渠道差异化、管理差异化和品牌推广差异化四个方面进行了具体阐述。最后,为了确保皇氏公司差异化竞争战略的最终得到落实,本研巧还提出了相关保障措施。关键词:竞争战略,战略分析方法,家具行业,皇氏公司IAbstract*了hisstudybyhuangsfiamiturecompany江5过casecombini打theKlevantthcoiies,g
7、ofstrategicmanagement,themethodsofcaseanalysis,qualitativeanalysis,and^con灯eteanalsisof化ecasecomancometitivestrateielatedissues.Researchbyypypgyu'nsinPESTanalysisorterfivemodelandSWOTanalsisofhuanscomag,pygpycometitivestratesuchasthe
8、externalenvironmentanalsisfoundthatthecurrentpgyy,m’developentof
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