江西lt房地产开发公司营销管理研究

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1、分类号:密级:UDC:学号:415417013030南昌大学专业学位硏究生学位论文江西LT房地产开发公司营销管理研究JiangxiLTrealestatedevelopmentcompanymarketingmanaementresearchg廖志清、培养单位(院系):经济管理学院指导教师姓名:、职称帅宁教授指导教师姓名:、职称专业学位种类:工商管理硕±论文答辩日期:2016年5月28日答辩委员会主席;黄剑文评阅人:2016年5月一、学位论文独创

2、往声巧本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加y?标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研巧成果,也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。^(学位论文作者签名手写签字日期;年少月卢日二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校有权保留并向国家有关部n或机构送交论文的复印件和电子

3、版,允许论文被查閒和借阅。本人授权南昌大学可将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可i^Jl采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权北京万方数据股份有限公司和中国^术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕±学"位论"文全文数据库》中全文发表,并通过网络向社会公众提供信息服务,同意按章程规定享受相关权益。-f学位论文作者签名(手写):导师签名(手写);^巧" ̄签字曰昇乃,^年j月八曰签a期:兴//年月曰^y巨《作资仅

4、a聲■堯J;树|气午參巧^坚名学号侣邱业论文级别M□硕院/系/所客旋糸]专I王商管理悼卸掉Email ̄‘傑开□保密(向校学位如申请获批准办密",年月居玄弄摘要摘要在我国国民经济发展的过程中,房地产行业作为支柱性的产业起到了十分重要的促进作用。近年来,我国加大房地产市场的宏观调控力度,并加强相关法律法规的建设,促使房地产行业之间的竞争变得越来越激烈。再加上国家调整经济结构、GDP增速趋缓的影响,房地产行业的发展面临了更大的困难。为了保证自身的持续发展,房地产行业需要对自身的营销管理进行调整,积极的应对市场变

5、化。在本文中,以江西LT房地产开发公司为例,分析了其在发展过程中面临的外部环境、自身的发展优势、需要应对的威胁与挑战等,并分析了LT房地产开发公司当前营销管理中存在的问题,提出加强LT房地产公司营销管理有效性的策略,从而促使LT房地产开发公司实现可持续发展。关键词:江西LT房地产开发公司;营销管理;可持续发展IABSTRACTABSTRACTIntheprocessofthedevelopmentofnationaleconomyinourcountry,therealestateindustryasitsmainstayindustr

6、yhasplayedaveryimportantroleinpromoting.Inrecentyears,China'smacro-controloftherealestatemarket,andstrengthentheconstructionofrelevantlawsandregulations,makethecompetitionbetweenrealestateindustryisbecomingmoreandmorefierce.Coupledwiththeimpactoftheinternationalfinancial

7、crisisin2008,thedevelopmentoftherealestateindustryisfacingamoredifficult.Inordertoguaranteethesustainabledevelopmentofitself,therealestateindustryneedstoadjustitsmarketingmanagement,activelyrespondtomarketchanges.Inthisarticle,withLTrealestatedevelopmentcompanyinjiangxip

8、rovinceasanexample,analyzesthefacingtheexternalenvironmentintheprocessofdevelopment,itsdevelopmentsuper

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