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时间:2019-03-16
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1、学校代码:麵5学号:201343100:0■乂#SOOCHOWUOTVERSITY〇0:,^1^^__…-.^一:瓜.I^BDJIBiWhfiMi^K^^^^HIIhHIIIHPH■■■A集团财务共享服务中心运营优化研究::ResearchontheotimizationofFinancialSharedprvicecenterofArou:Se.:gp'研究生姓名刘东指导教耐铭杨天翔专业名祿工商管理研究方向信息管理所在院部东吴商学院
2、■一苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明;所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中W明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。f论义作者签名日期:l苏用乂学学色论义伎巧嫂蚁声明'、'-''<:超f人巧今掌巧刘1心巧夫T收起4,、巧乎谭;;V;论;*;作满巧''''?'/'Si巧;!
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4、;名;■;〇/1]'巧<t^'导师證名;:L;.,,.43di2.L..?.l—.1L—z/—勢"S/A集团财务共享服务中心运营优化研究中文摘要集团企业不断的壮大,总公司与各地子分公司都分别建立所属的财务组织和财务核算制度,形成了一种分散式的财务核算与管理方式。从集团层面看,集团管控能力受到制约,管理效率低下,并且经营和运作成本比较高,统计数据误差大,财务信息质量难以保证。随着信息技术的进步,有一种创新的财务管理模式——财务共享服务能解决以上的问题。我国很多集团公司实施财务共享服务中心之后并未达到理想的效果,其
5、运作过程中出现了各种各样的问题。在这种形势下,本文研究企业应当如何理论结合自身的实际情况,运营优化财务共享服务这种新型的财务管理模式。本文结合A集团财务共享服务中心运营优化进行研究。论文首先在研究背景和意义基础上,阐述财务共享服务文献综述和基本理论;其次简述了A集团基本概况和财务共享服务中心基本情况;然后对A集团的财务共享服务中心运营的成效和问题方面进行剖析;再然后提出财务共享服务中心运营优化的思路,分别对A集团财务共享服务中心的组织架构、业务流程、服务水平、信息化平台和绩效管理五个方面进行优化设计,并提出保障运营优化设计的四个关键环节;最后给出
6、了本文的研究结论及对财务共享服务未来发展进行了展望。关键词:财务共享服务中心、财务管理、共享服务、信息化作者:刘东指导老师:杨天翔IResearchontheoptimizationofFinancialSharedServicecenterofAgroupAbstractWiththecontinuousgrowthoftheenterprisegroup,thegeneralcorporationanditssubsidiariesestablishthefinancialdepartmentandaccountingsystemsepara
7、tely,whichformsthedecentralizedfinancialaccountingandmanagementmode.Intermsofthecorporationgroup,thedecentralizedfinancialmanagementmoderestrictstheircontrollingability,whichleadingtothelow-efficiencymanagementandthehighoperationcost.Italsocan’tguaranteetheinformationqualityd
8、uetothestatisticalerror.Withthedevelopmentofthetechnology,itformsane
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