振华7半潜船改造项目的风险对策研究

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1、申请上海交通大学工程硕士学位论文振华7半潜船改造项目的风险对策研究学校：上海交通大学院系：船舶海洋与建筑工程学院专业：项目管理（船工类）学号：1120102081申请人：隋国强学校导师：汪学锋研究员企业导师:刘立维高工二○一五年六月AthesissubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityinconformitywiththerequirementsforthedegreeofMasterofEngineeringSTUDYONRISKCOUNTERMEASURESOFSEMI-SUBMERGEDSHIPRECO

2、NSTRUCTIONSchool:NavalArchitecture,OceanandCivilEngineeringDiscipline:NavalArchitectureandOceanEngineeringMajor:ProjectManagementCandidate:SuiGuoqiangSupervisorⅠ:Prof.WangXuefengSupervisorⅡ:S.E.LiuliweiJune，2015摘要振华7半潜船改造项目的风险对策研究摘要半潜船改造是一个系统性的大型工程项目，具有周期长、投资大、涉及面广泛等特点。该过程中

3、存在着大量的不确定因素，而由此产生的风险往往会影响工程项目的顺利实施。因此，在改造船领域引入项目风险管理便应运而生。在项目管理的不断发展过程中，风险管理所受的关注越来越高。风险管理在工程项目中是用系统的方法对风险进行监控，减少项目进行中的不确定性，最好地完成各项指标。项目风险管理的主要内容包括风险辨别、风险评定和风险对策等，是一个动态的工作过程。风险管理起源于上世纪初的西方国家，在80年代初引入中国，并在国内的大型工程项目实例中得以成功运用。本文结合中海工业（上海长兴）有限公司承接的“上海振华港机有限公司振华7#”半潜船改造项目的实例，根据项

4、目风险管理内容的流程，对该项目进行风险辨别、评定和对策。本文介绍了振华7#半潜船改造项目管理组织的概况，并将改造过程中的生产设计、生产准备、分段预制、分段和设备安装、系统安装与调试、试航与交付等六个阶段列为重点阶段，分阶段、分层次进行风险研究。本文应用风险管理理论，结合“振华7#”实际情况，确立项目风险分析框架，进行风险因素识别，得到项目风险因素清单。利用层次摘要分析法分阶段对风险因素进行定性和定量分析，计算出各阶段各因素在整个半潜船改造项目风险评估中的权重，根据权重所占项目的比重,找出整个项目发展过程的重要风险因素,根据这些因素的具体特点,

5、量体裁衣,使用有针对性的预案进行预控,并提出应对策略。最后阐述了提高项目风险管理在船舶改造行业中运用的迫切性，并得出结论。关键词：项目管理，风险管理，半潜船改造，层次分析法STUDYONRISKCOUNTERMEASURESOFSEMI-SUBMERGEDSHIPRECONSTRUCTIONABSTRACTSemi-submergedshipreconstructionisasystematicandhugeengineeringprojectwhichinvolvesmanyareaswithalongperiodandamountofin

6、vestment'scharacteristics.Thisprocessexistsanumberofuncertainissuessothatthesewilleffectthesmoothcontinuationoftheproject.Therefor,theprojectriskmanagementisbornintheshipreconstructionarea.Inthemodernprojectmanagement,theriskmanagementisconcernedbymoreandmorepeople.Engineer

7、ingprojectriskmanagementismonitoringtherisksbysystematicmethodtoreducetheuncertainissueswhichmayhappenintheprocess,andthenreachtheecpectedtargetstomaximize.Theprojectriskmanagementisadynamicprocesswhichmainlycontainsriskidentification,riskassessment,riskresponse,etc.Riskman

8、agementoriginatedfromthewesterncountriesatthebeginningofthelastcenturyanditissucce