宁波港吉码头经营有限公司发展战略研究

《宁波港吉码头经营有限公司发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、公开分类号：____________密级：______________ＵＤＣ：____________279.23单位代码：______________11646硕士专业学位论文论文题目：宁波港吉码头经营有限公司发展战略研究学号：_________________________1211121023姓名：_________________________贺维英工商管理硕士（MBA）专业学位类别：________________________工商管理专业学位领域：________________________商学院学院：______________________

2、___熊伟清指导教师：_________________________合作导师：_________________________论文提交日期：2015年03月01日AThesisSubmittedtoNingboUniversityfortheMaster’sDegreeTHERESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOFNINGBOGANGJITERMINDCOMPANYLIMITEDCandidate：HeWeiyingSupervisors：(Associate)ProfessorXiongWeiqingFacultyofBusine

3、ssNingboUniversityNingbo315211，ZhejiangP.R.CHINA2015.03.01独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得宁波大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。签名：___________日期：____________关于论文使用授权的声明本人完全了解宁波

4、大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵循此规定）签名：___________导师签名：___________日期：____________宁波大学硕士专业学位论文文件名：L1211121023.doc论文题目：宁波港吉码头经营有限公司发展战略研究作者简介：贺维英，女，1983年出生，2012年从师于熊伟清教授，于2015年03月毕业于宁波大学工商管理硕士专业，并获工商管理硕士学位。论文摘要：随着宁波港吉码头经营有限公

5、司集装箱作业能力的日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。港吉公司在发展的过程中也面临着众多问题：一、港吉公司目前业务模式单一，大型化、专业化(半专业化)程度不高；二、物流专业人才紧缺；三、港口现代化发展与能力不均衡的矛盾加剧；四、港口管理、发展战略研究滞后问题。签于此，本文在借鉴和学习战略发展理论和SWOT分析方法等的基础上，对宁波港吉码头经营有限公司的发展战略展开深入研究。通过对港吉公司外部环境进行分析和评价，可以看到，港吉公司有着良好的外部政策环境，全球物流化也带来了巨大的机会，但是各国港口、各地港口间的竞争也越加激烈，经过评估分析，认为港吉公司的外部

6、机会大于威胁，港吉公司处于一个比较好的外部环境中，比较适合企业发展。然后通过对港吉公司内部资源分析，运用内部要素评价矩阵（IFE）对内部环境因素进行了综合评价，明确了港吉公司有一定的内部优势，如集装箱作业能力和集装箱作业效率都比较有优势，而且自创的品牌服务赢得了客户的满意度，但是配套的基础设施设备不完善以及信息化程度不高，物流人才紧缺等劣势也是存在的，经过评估分析，港吉公司总体的优势略低于劣势，企业在未来发展中要考虑如何利用优势，克服不利因素，使其更好发展。在以上分析的基础上，结合港吉公司的使命和发展战略目标，采用SWOT分析方法和QSPM定量评价方法，指出了港吉公

7、司应该采用扭转型战略，提出港吉公司的战略发展模式为“提供完善的现代化物流服务+项目化运作”的发展模式，重点发展项目为五个项目：一、加快集疏运能力及基础设施建设；二、大力发展潜在客户及市场拓展项目；三、加快公司管理信息化建设；四、逐步探索实现堆场机械实现自动化操作项目；五、开展国际中转转运中心建设项目。关键字：港口发展战略，SWOT分析，港口物流业宁波大学硕士专业学位论文FileName：Y1211121023.docTitleofThesis：THERESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOFNINGBOGANGJITERMINDCOMP