长寿师范学校施工组织

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1、重庆市长寿师范学校教学楼工程施工组织设计第一章:工程概况1.工程简介重庆市某师范学校教学楼工程位于某师范学校内,紧临球场及原教学楼之间,为六~七层钢筋混凝土框架结构,占地面积7474m2,总建筑面积7720m2.建筑高度25.2m.文档收集自网络,仅用于个人学习该大楼地建成,将对改善某师范学校教学环境,提高教学质量起到很大地作用.2.主要施工技术重点、难点:根据我们多年以来积累地高层建筑施工经验,我们将把边柱垂直度和边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工技术重点.文档收集自网络,仅用于个人学习3.

2、业主招标要求3.1工期要求:无具体开工日期,竣工日期为2001年6月15日3.2质量要求:优良67重庆市长寿师范学校教学楼工程施工组织设计第二章:施工部署1.施工组织体系为了优质、高效地完成本工程,我们将精心组织施工力量,抽调经验丰富、年富力强地工程技术管理人员,成立工程项目部,实行项目法管理.施工组织体系图如下所示.文档收集自网络,仅用于个人学习1.2施工组织机构中地特殊部门67重庆市长寿师范学校教学楼工程施工组织设计针对本项目施工技术特点,我们在项目部地组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位:①计划统计信息中心归属施工技

3、术部:负责外部施工技术信息地收集,内部施工进度、工程质量等方面信息地收集与传递,有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制.文档收集自网络,仅用于个人学习②.专职资料管理员由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料地收集、整理、装订.③.环境、文明保护小组:归属办公室管理,负责施工期间地环境保护,文明施工,以及污水排放、噪音控制.2.施工控制目标2.1质量目标本工程以创某县优质工程为我们地工程质量控制目标.2.2成本控制原则为了保证工程质量,我们将增加一定地经济投入在模板制作和各种保证工程质量

4、地技术措施上.我们在合理地利用业主每一分投资地前提下,运用科学地管理手段,精心组织施工管理,采用先进地施工技术措施,降低工程成本,向先进地科学技术、先进地管理手段要效益,以“优质、高效、节约”67重庆市长寿师范学校教学楼工程施工组织设计为我们地成本控制原则.文档收集自网络,仅用于个人学习⒉⒉⒈施工进度控制目标为了确保业主施工总工期目标地顺利实现,我们决定将本工程地施工总工期按233天控制.⒉⒉⒊安全、文明施工控制目标安全控制目标:“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”.文明施工控制目标:不污染环境、不影响交通,施工期间

5、不影响正常地教学秩序,创某县文明施工现场.3施工顺序及施工流水区段划分3.1施工顺序根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累地高层建筑施工组织经验,结合本工程特点,我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施.文档收集自网络,仅用于个人学习第一施工阶段:土石方及基础部分施工.第二施工阶段:地上主体结构施工,包含框架、预制板吊装,部分安装工程(安装地预埋管随结构施工同步穿插进行).当砼结构完成两层时,砌体工程进场,随结构砼施工而上升,保证与砼结构施工相隔二层.文档收集自网络,仅用于个人学习第三阶段:装修工程:室内砌筑和粗装修、外墙

6、装修地施工.67重庆市长寿师范学校教学楼工程施工组织设计第四阶段:屋面工程施工.第五阶段:尾工清理、调试交付使用,退场.3.2施工流水区段地划分:如图所示,我们把每层划为三个施工段,即a区、b区和c区(业主要求c区暂不施工).由a向b方向推进施工,结构施工按每层15天进度要求进行控制,以确保总工期地实现.文档收集自网络,仅用于个人学习67重庆市长寿师范学校教学楼工程施工组织设计4.优良工程创优规划4.1.工程前期地质量策划若我们中标某师范学校教学楼工程,我们将在开工前向业主提供一份详细地工程质量计划书,其中包括工程创优策划

7、、工程质量保证措施、IS09001标准模式地质量计划、工程售后服务计划等,在质量计划书中我们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽地说明.向业主全面展示本企业地质量保证能力,使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节地质量保证措施.在工程质量计划书中,我们将向业主明确我们是以全过程地优良工程意识来建设工程,而决非靠最终地修补来获得这个名誉.通过工程前期地质量策划工作,使业主对我们公司承建该工程有充分地信心,同时,在日后地工程建设之中也给予最大地支持和协助.文档收集自网络,仅用于个人学习4.2

8、“优良工程”施工创优策划某师范学校教学楼工程开工前,我们将根据投标地承诺,立即做好工程创优策划,并成立工程创优小组,明确具体职责:文档收集自网络,仅用于个人学习总策划:项目经理职责:工程创优工作地整体部署及协调组长:项目部总工程师67重庆市长寿师范学校教学楼工程施工组织设计职责:组织工程创优策划,指导创

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