践行科学发展观加快企业转型发展

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1、百家民企“三话”活动稿件践行科学发展观加快企业转型发展今年以来，国际国内宏观环境发生了深刻变化，由美国次贷危机引起的金融危机席卷全球,与建材行业相关的房地产市场遭遇严冬。作为一家现代化、高科技从事塑钢型材生产的企业，山西中德塑钢型材有限公司较早感受到了压力。面对挑战和困难，中德公司作为山西省民营经济的一分子,在各级党委、政府的真诚关心和大力帮助下，愈加要发扬创业创新精神，深入学习科学发展观，解放思想，转变观念，以“浴火重生”之志，谱写凤凰涅槃的新传奇。践行科学发展观，勇于开拓走非煤产业高科技发展之路。中德塑钢型材有限公司是在长治市最大规模的通

2、达铝材销售公司的基础上转型发展起来的。2000年，通达公司销售额已愈千万元，有了一定的再投资基础。当时，正值煤炭价格一路飙涨，长治市本身又是一个资源型城市，公司内部投资煤矿的言论日嚣尘上。2001年11月,公司核心管理团队通过对绿色环保节能的PVC型材广泛的分析、调查，毅然决定走出一条不单纯依赖资源发展的路子,从经营领域向高科技含量的生产领域转变，成立了中德塑钢型材有限公司。经过短短七年来的艰辛探索，公司的生产经营一直保持了高速增长态势，2005年至2007年中德型材在山西省塑钢型材市场占有率排名第一。七年来，从租用长治市拖拉机厂半个车间6百

3、家民企“三话”活动稿件发展到拥有占地面积72000平米，总资产2.8亿元，员工1032人的企业。在企业的生产规模上，连续进行了8次扩产增线，由最初的4条生产线发展为现在130条生产线，集塑钢异型材研发、生产、销售于一体，成为华北地区最大的塑钢异型材生产企业。由一个名不见经传的小企业发展到全国同行业中排名第五。践行科学发展观，自主创新，走家族企业现代管理转型之路。随着市场经济的进一步完善和发展，民营经济发展到一定阶段后，民营经济自身的结构性、素质性矛盾叠加累积，其先天不足越来越制约了企业的可持续性发展，其不合理的产权安排及不规范的管理制度，不仅

4、束缚了企业发展，甚至成为扼杀企业生命的主要因素。中德型材公司作为民族民营企业同样面临着这一普遍性、带有共性的问题。如何树立科学发展观，在企业发展过程中，不断解放思想，转变观念，走出一条创新发展的路子，实现向新兴工业基地的跨越，对于中德公司来说，首先就是要完成传统家族企业向现代企业的管理转型，实现企业可持续性发展。如果不打破传统企业的思想禁锢，那么，再完善的管理制度和管理模式，再先进的技术工艺，也会在传统观念中变成废纸一张。中德公司在摸索中前进，在实践中从产权、法人治理结构、内部竞争机制等方面进行了积极的探索。一、突破产权结构的单一性。家族制企

5、业面临的第一个问题就是产权的单一性和封闭性，因为这样的产权结构不仅会限制企业所能筹集到的资金数量，难以达到规模经济的要求和实现自身的可持续性发展，而且是科学管理制度建立的最大障碍。在中德公司的发展过程中，随着规模、效益、市场的份额不断扩大，融资成为企业6百家民企“三话”活动稿件发展的关键，由于产权封闭，家族资本不能和社会资本有效融合，造成资金融合困难。为此，公司逐步打破了这一结构的封闭性，扩大产权的主体，增加了融资渠道，筹集了更多的社会资本，解决了资金困难，加快了企业运营速度。二、完善企业法人治理结构。在管理组织模式上，中德公司通过创新决策和

6、监督机制，实施"管委会"集体决策、集体管理。公司最高经营决策权力属于公司"管委会"。"管委会"通过集体决策决定公司的发展、投资、分配、文化导向以及重大机构和人事变动等重大问题，并实施组织管理中的有效监督和控制要求。既要防止绝对权力的产生和权力的滥用，又能及时修正决策中可能出现的失误和组织方向的偏离。从"管委会"的组织结构上来看，现有9名成员中，包括了生产、销售、技术、管理等各个方面，没有一名是家族成员。三、引入企业内部竞争机制。在企业的管理转型过程中，为了适应现代企业制度，企业最高管理者必须转变观念，引进外来人员与家族成员之间的竞争机制。只有

7、这样，才能使企业突破家族制管理旧模式，逐步向充满竞争活力的现代企业制度过渡。为此，中德公司提出了"四个竞争”、即人才的竞争、智慧的竞争、领导水平的竞争、工作能力的竞争。并建立了有效的激励机制，努力提高和增加人力资本在企业经营活动中的地位和权益。四、实行优胜劣汰的用人制度。家族企业的管理转型，用人是关键。在家族制民营企业中，既有优秀人才，也不乏平庸之人，对优秀人才可以委以重用，充分发挥其特长，为企业创造利润；对于平庸6百家民企“三话”活动稿件之人更要淡化“家族”带来的负面影响，宁可养起来也不能委以重任。这些年来，中德公司在用人上，坚持“五正确”

8、。在正确的位置上，用正确的人，把正确的事情，用正确的方法，做正确。为了提高企业高层的领导力和员工的执行力，大量吸引和重用非家族优秀人才，专门从上海、湖北、内蒙古等地