湖南建工集团工程项目风险管理研究

湖南建工集团工程项目风险管理研究

ID:34948810

大小:6.12 MB

页数:66页

时间:2019-03-14

湖南建工集团工程项目风险管理研究_第1页
湖南建工集团工程项目风险管理研究_第2页
湖南建工集团工程项目风险管理研究_第3页
湖南建工集团工程项目风险管理研究_第4页
湖南建工集团工程项目风险管理研究_第5页
资源描述:

《湖南建工集团工程项目风险管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、学巧化号10532学号S1014W404分类号密级絲或A著HUNANUNIVERSITY工商管理硕±学位论文湖南建工集团工程项目风险管理研究学位巧巧人姓名潘益峰工商管理学院培养单位导师姓名及职称马超群教授学科专业工商管理硕±(MBA)研究方向项目管理论文巧交日期2015年3月12日学校代号:10532学号:S1014W404密级:湖南大学工商管理硕±学位论文湖南建工集团工程项目风险管理硏究学位巧请人姓名=潘益峰

2、导师姓名及职称;马超群教授培养单位:工商管理学院专业名称=工商管理硕±(MBA)论文提交日期:2015年3月12円论文答辩日期:2015年4月20円答銳委员会主巧:雷辉教授The艮esearchonProect民iskManaeme打tofHuna打ConstructionjgEnineeri打GrouggpbyPANYifengB.E.HunanUniversi2006(巧)Athesissubmittedinartialsa

3、tisfactionofthep艮equireme打tsforthedereeofgMasterofscienceInProjectmanagementin1;heGraduateSchoolofHu打anU打iversitySupervisorProfessorMAChaou打qAr,2015p湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加W标注引用的内容外,本论文不

4、包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡。献的个人和集体,均已在文中W明确方式标明本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。'^1:/2作者签名:冻《日期:扛/年^月曰学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电了版;允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可W将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可W采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位

5、论文属于1、保密□,在年解密后适用本巧权书。_2、不保密""(请在W上相应方框内打V)^養主。作者签名;弁啼日期冷抑曰-^:日期导师签名己扁:以!(年〇>月八日一I湖南建工集团工程项目风险管理研究摘要21世纪W来,作为完全竞争行业的建筑业,经营环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,建筑企业面临的风险尤其是项目实施风险越来越突出。工程项目作为建筑企业的经营管理的落脚点,既是效益的直接来源,也是潜在的最大风险。源,其管理水平的高低直接决定了建筑企业能否实现持续健康发展如何加强项目

6、风险管理已经成为我国众多建筑企业的共同命题,己经成为建筑企业实现发展提质必须跨过的一道口坎。论文W湖南建工集团工程项目风险管理实践为案例,基于湖南建工集团特殊的历史背景、国企色彩和现实情况,就企业在工程项目风险管理方面存在的、问题展开分析,并从项目各方行为主体、国有企业性质专业管理、环境要素,W及发生概率、风险等级、负面后果等原则的指导下等角度,筛选识别出项目当前存在的特别突出的十大风险因素。并レッ专业管理的角度为主线,将湖南建工集团主要存在的项目风险因素归为项目经营风险、项目责任人风险、项目法律

7、事务管理风险、项目质量安全替理风险、项目财务管理风险、项目人力资源管理风险和项目现场文明管理风险等屯类,采取综合分析等方法,对走大风险因素进行深入剖析,充分掌握风险因素的产生根源、表现形式及可能产生的负面后果,,为项目风险管理方案的设计做好铺垫。最后针对性地采取不同的风险处理的方法,,制定相应的风险管理方案,或回避、或预防、或自留、或转移,确保真正解决问题、切实防控风险。—工程项目风险管理是W种最小成本投入达到最大的、安全的、保障的管理方法,其目的是为了做到防范和减少风险损失,确保和提高项目的综合效益

8、。论文围绕湖南建工集团具体实践得到的分析研究成果,为湖南建工集团增强企业对项,目的M险曾控,提升项目的防控风险和创效能力开阔了思路也为其他同行建筑企业提升项目风险管理能力提供了一定的参考和借鉴。关键词:湖南建工集团;工程项目;风险管理II

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。