浅谈桃源水电站工程建设安全管理

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1、水力发电第40卷第6期2014年6月桃水电玷工程建设安全管理肖蔚，周志炎(中国水电顾问集团桃源开发有限公司，湖南桃源415700)摘要：工程建设可以总承包，但安全生产管理不能“总承包”。要做到“安全第一、预防为主”，重在一个“一”、贵在一个“预”。分析、总结了桃源水电站工程建设中的安全生产管理工作，以及建立健全安全生产管理体系等问题。桃源水电站建设安全生产管理历经_一年多的施工期，始终把安全生产风险因素、危险源和生产安全事故隐患处于可控、在控状态，实现了人身死亡和重大责任事故“双零”目标。关键词：工程建设；安全管理；桃源水电站ConstructionSafetyManagementofT

2、aoyuanHydropowerStationXIAOWeiZHOUZhiyan(HydroChinaTaoyuanDevelopmentCo．，Ltd．，Taoyuan415700，Hunan，China)Abstract：TaoyuanHydropowerStationinYuanjiangRiverisconstructedbyEPCmode，buttheconstructionsafetymanagementcannotbefullycontracted．Toimplementthepolicyof“SafetyFirst,PreventionFirst”，thefirstsar

3、ekeys．TheconstructionsafetymanagementofTaoyuanHydropowerStationprojectissummarizedandtheimprovementsonmanagementsystemareanalyzed．In3-yearconstructionperiod，thesafetyriskfactors，hazardsandhiddenproductionaccidentdangersarealwaysputundercontrolandincontro1．The“DoubleZero”goalsoflifelossandmajorlia

4、bilityaccidentareachievedintheconstructionofTaoyuanHydropowerStation．KeyWords：projectconstruction；safetymanagement；TaoyuanHydropowerStation中图分类号：F284；TV742(264)文献标识码：B文章编号：0559—9342(2014)06—0014—03丁程建设要做到“安全第一、预防为主”，重在研究院有限公司(以下简称“监理方”)为工程建设一个“一”、贵在一个“预”。“一”就是要把安全施工监理．生产管理摆在所有管理的首位，“预”就是要把安1．1成立安

5、全生产管理组织机构全生产管理重心放在事故前．强调“隐患就是事水电站建设安全生产管理由总承包方负主体责故”。将传统、落后的“事故追究型”安全生产管理任，监理方承担监督责任．中国水电顾问集桃源理念转变为先进、科学的“预防型”安全生产管理开发有限公司(以下简称“桃源公司”)负总责的模理念．并发挥最大效能式，开展工程建设各项安全生产管理工作。在此模式下，桃源公司在沅水桃源水电站建设初期就组织1工程建设安全生产管理工作工程各参建方第一把手及其安全生产主要负责人成桃源水电站建设采用EPC总承包管理模式，由立了电站建设安全生产管理委员会。并存公司工程中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司管理部下设

6、常设管理机构——安全委员会办公室，(以下简称“总承包方”)总承包，将主体工程划分负责统筹、协调、指导日常安全生产管理T作。为大坝和船闸土建及金属结构安装工程(C1标)和1．2建立安全生产管理规章制度厂房土建及金属结构安装工程砂石加_丁、混凝土在建立安全生产管理组织机构的同时，桃源公生产、供水及废水处理系统工程以及厂房机电设备安装工程(C2标)两个主标，分别发包给中国葛洲收稿日期：2014—04—03坝集团股份有限公司和中国水利水电第三工程局有作者简介：肖蔚(1972一)，男，重庆人，T程师，从事水电T限公司，业主聘请中国水电顾问集团华东勘测设计程建设管理T作．F际，哥：b，J＼如J一任炷

7、Ll又又王巨庄司明确了公司和各参建单位的安全生产管理责任，级有关政府部门进行审查，同时组织专家召开专题形成了相关制度，并以安全产责任制为核心建立评审会议了安全生产管理规章制度体系。如：各级安全生产(3)信息报送。电站建设各类安全生产信息表管理办法、各级安全生产责仃制、各级安全生产教分年度、季度和月度，对丁程建设安全生产信息进育培训制度、各级安全生产会议制度、各级安全生行汇总，并上报上级管理公司产检查和隐患排查制度、各级安全生产奖励考