同济科技园一期二标段项目进度计划与控制研究

同济科技园一期二标段项目进度计划与控制研究

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1、mOCtANUNIVERSITYOhCNAHI硕±学位论文MASTERDISSERTATION论文巧目一期二标段项目进度计划与控制研究;同济科技园TheResearchon化eProectScheduleandControlofj'irsthaseroectofTont.Fi2ndsecion^ppj^巧文跑目…:杨略作者:—王兀月指导教师:—学位类别:专业名觀___项謹计划与控制硏究旅2015年。月4日谨从此论文献给所有辛巧教育我们的老师们。

2、杨蛇同巧科技园一期二掠段项目进度计划与控制研究学位论文答辩日期:山指导教师签字:员签字:今^丫答辩委员会成V独創声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加W标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研巧成果,也不包含未获得(注;如没有其他需要特别声明的,本栏可空)或其他教育机构的学位或证书使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用巧权书

3、本学位论文作者完全了解学校有关保留,、使用学位论文的规定并同意W下事项:1、学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被査阅和借阅。2、学校可将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可"采用影印。中、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文同时授权清华大学"国学术期刊(光盘版)电子杂志社用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》,授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名:导师签字:签字日期:年月日签字日期;

4、年月曰同济科技园一期二标段项目进度计划与控制研究巧要现代大型建筑项目,投资大,规模大,工期短,工程日益复杂,对项目管理人员的要求也越来越高。如何按时窩效完成既定的项目目标,是对项目管理人员。的重要考验项目的成败往往受到多方面因素的影响,其中项目进度计划是否合理,项目进度控制是否有效,是其中最重要的方面。在项目管理的整个过程中,项目进度计划与巧制是项目管理的重中之重,可W说是项目管理的生命线,贯穿于整个项目管理的始终。。项目进度管理概念来自于国外,经过数十年的发展,己经取得了飞速的发展项目管理的各种方法,,己经在各类项目尤

5、其是大型上木工程中得到广泛的应用并取得了良好的效果。在国内,项目进度管理虽然起步晚,但是也取得了长足的进步。各种项目工程中也逐步引入了项目进度管理的概念。但是我们可W看到,由于受到各种客观因素制约,,我国项目进度管理水平还比较低,与国外相比人员素质W及相关方法的使用还存在着较大的差异。因此需要对项目进度管理的各种先进的方法进行应用研究。一期二标段项目为研巧背景本文同济科技园,主要从两个方面对该项目的进度管理进行了研巧和分析。首先论述了该项目进度计划的制定和优化。阐述了一项目进度计划制定的相关理论和方法,并将这些方法运用到制定同济科技园期

6、二标段项目进度计划的工作中,通过对该项目进行工作结构分析,得出该项目的工作结构分析图,并根据其中的问题提,在此基础上制定出该项目的网络计划图出相应的优化与调整,最终得出满足项目要求的项目进度计划。其次论述了项目进度控制的相关理论和方法及应用一二。介绍了同济科技园期标段项目制定的各种项目进度控制的管理方法,突出介绍了挣得值法在该项目进度管理中的应用,并从纽织、技术、资金、人力资源、沟通五方面提出相应的保障措施。最后做出总结提出建议和展望一,希望本文的硏巧对今后相关工作的开展有定的借鉴意义。关键词:项目巧理项目进度计划项目进度控制挣得值Th

7、eResearchontheProectScheduleandControlofjFirstphaseprojectofTongji2ndsectionAbstractWithhihinvestmentlarescaleshortconstructioneriodandhihg,g,pgcomplexity,modemlargeconstructionrojectsreuireincreasinlhiherpqgygofprojectmanagementperson

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