南风雅居工程项目施工组织设计及保障措施研究

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1、南风雅居工程项目施工组织设计及保障措施研究ConstructionOrganizationDesignandSafeguardsofNanfengElegance作者姓名：陈振领域（方向）：项目管理指导教师：王晰巍教授类别：工程硕士答辩日期：2015年5月28日南风雅居工程项目施工组织设计及保障措施研究摘要随着我国经济的持续、稳定发展，人们的生活水平迅速提高，人民群众对住宅的要求越加强烈。国家大力实施住宅建设，让建筑施工行业发展势头强劲，竞争越发激烈。但由于我国部分建筑施工企业盲目扩张规模，项目管理水平下降，直接造成了管理粗放、资源浪费、经济效益低迷，工程成本超支、工期拖延、工程质量

2、下降等恶性循环现象的出现。现代建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地，只能不断的提高自身管理水平，并且尽可能节约项目工程的施工成本，提高施工效益。本文以住宅建设工程施工组织设计方面进行研究，从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作，能够促使施工企业充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，不断提高综合管理水平，从而提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造更为广阔的空间。同时，也为项目施工提供重要依据，为我国住宅建设项目高效施工提供科学的借鉴。论文在研究过程中，依据建设工程项目施工组织设计的基本原理、施工组织设计编制的基本原则等相关理论，从工程项目管理的计划、组织、控制等

3、几个方面着手，在以前学者研究的基础上，综合运用理论结合实践法、实地调查法、文献阅读法等研究方法，对南风雅居工程施工组织设计进行了研究。具体内容如下：第一部分第l章是绪论部分。在这部分主要对以前的相关理论进行了综合叙述，同时阐述了本论文的研究背景、研究目的、研究意义和所采用的主要研究方法。第二部分对有关施工组织设计的一些理论进行了界定，主要包括其概念、内容，以及施工组织设计的编制依据和基本原则。第三部分对南风雅居工程项目进行了施工组织设计。首先从工程的自身条件和外在条件两个方面介绍了南风雅居工程的概况，然后从施工前的准备、主要项目的施工方案、项目的施工进度计划安排、项目施工的总平面布置

4、图和施工资源计划五大类内容提出了具体的施工组织设计方案。第四部分从工期、成本、质量、安全生产及文明环保等方面提出了施工组织设计有序进行的各项保障措施，并根据实际情况提出了雨季和夏季的施工方案。I第五部分主要对全文进行了总结和展望。关键词：南风雅居，施工组织设计，保证措施IIConstructionOrganizationDesignandSafeguardsofNanfengEleganceAbstractWiththesustainedandstabledevelopmentofChina'seconomy，people'sstandardoflivingincreasedrapi

5、dly,people'sdemandforhousinggrowsstrongly.Countriesvigorouslyimplementresidentialconstruction,makingthebuildingconstructionindustrydevelopmentmomentumandcompetitionincreasinglyfierce.Butaspartoftheconstruction,enterprisesinourcountryblindlyexpandscale,makingprojectmanagementleveldrops,directlyc

6、ausedtheextensivemanagement,wasteofresources,downturnoftheeconomicefficiency,overrunsofengineeringcost,delayoftheconstructionperiod,anddeclineofengineeringqualityinaviciouscycle.Ifmodernconstructionenterprisewantstobeinanimpregnablepositioninthecompetition,theonlywayistoconstantlyimprovetheirma

7、nagementlevel,andtrytosaveprojectcostofconstructionprojects,andimprovetheefficiencyoftheconstruction.Thisarticlestudyinghousingconstructionprojectconstructionorganizationdesign,fromtheaspectsoftechnology,economy,andmanagement,canm