a公司库存管理优化对策研究

《a公司库存管理优化对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：号：公司库存管理优化对策研宄工程领域物流工程研究方向库存管理论文作者李柳维娜学校导师刘刚教授企业导师陈雅萍副教授定稿日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：“不保密□保密，保密期（—年—月—日至年—月—日）学位论文作者签名：分

2、类号：密级：华东理工大学工程硕士学位论文公司库存管理优化对策研究李柳维娜指导教师姓名：刘刚教授华东理工大学陈雅萍副教授上海工程技术大学申请学位级别：硕士工程领域：物流工程论文定稿日期：论文答辩日期：学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：年月答辩委员会主席：葛晓陵教授评阅人：刘丽萍副教授李鑫磊高级经济师作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。

3、论文作者签名：外科抽年月丨日华东理工大学硕士学位论文第页公司库存管理优化对策研究摘要随着社会的发展和科技的进步，我国汽车生产数量逐年攀升，汽车零部件的需求量也日益增长，这就导致了汽车零部件市场面临的竞争压力越来越大。在激烈的市场竞争浪潮中，哪个企业若能在降低生产成本上占据优势，那么这个企业将有极大的机会赢得市场。而汽车零部件企业普遍面临着整车制造企业的压力，要求确保准确的供货及时率。因此，任何一个汽车零部件的生产企业无不想尽办法来增加库存，通过保有大量库存的方式来确保百分百的供货及时率。而这种方式极易导致大量原材料、在制品和产成品库

4、存的堆积，占用了企业许多宝贵的流动资金。在目前越来越多的整车制造企业采用电子汇票替代纸质汇票的趋势下，这更加挤占了企业的资金，使得企业无暇投入更多的财力来进行生产技术、工艺和机械设备上的升级换代，最终形成恶性循环，导致企业竞争力逐步下降，限制企业向更高一步的发展。本文希望通过对现有诸多库存管理和相应优化理论的学习研究，从汽车零部件生产企业着手，调研并分析该企业存在的具体问题，在理论研究的基础之上，立足企业的实际需要，分析现有资源，构思和设计出更加适合该企业的库存管理模式，并为其他类似企业提供参考价值。论文首先对库存管理的相关理论进行

5、了介绍，对国内外物流管理、库存管理和供应链管理的最新成果进行了阐述。之后，对库存的分类、传统库存管理的方法、及流程再造以及供应链环境下的库存管理模式作了介绍。论文以国内汽车零部件制造企业公司为研究对象，对该企业的业务情况作了简单介绍，包括企业的运营概况、现有的库存管理状况以及库存管理中存在的几个问题。论文重点研宄了公司库存管理中原材料安全库存过高、在制品库存管理效率低下、产成品库存压力较大这三个库存问题并进行了逐一讨论，将库存管理优化方法与实际调研相结合，为企业的库存管理提供参考关键词：汽车零部件；库存管理；优化对策第页华东理工大学

6、硕士学位论文，华东理工大学硕士学位论文第页，第页华东理工大学硕士学位论文目录第章绪论研宄背景和意义国内外研宄现状国内相关研宄现状国外相关研宄现状本文的主要研宄内容和框架第章库存管理的相关理论与方法库存的分类库存管理法分类法介绍分类法实施的一般步骤定量和定期订货模型应用企业资源计划与业务流程再造概述与的关系供应链环境下的库存模式库存模式的优势实施的一般步骤第章公司库存管理现状及存在的问题汽车零部件企业的整体概况公司概况和行业竞争格局公司概况行业竞争格局公司库存管理的现状公司库存管理需要解决的问题原材料安全库存过高在制品库存管理效率低下

7、产成品库存压力较大第章基于分类法的原材料安全库存确定分类法在原材料库存管理中的运用华东理工大学硕士学位论文第页定量和定期订货模型应用类物料的库存管理类物料的库存管理类物料的库存管理公司订货模型的应用评价第章结合系统的在制品库存业务流程再造公司实施系统的必要性公司业务流程再造实施的方法公司在制品库存的业务流程再造内部物流的流程改进看板拉动的生产方式管理工具的运用结合的业务流程再造的评价第章利用协同思想的产成品库存降低协同思想对公司库存管理的意义公司实施的合作伙伴选择协作意愿和能力评估潜在收益评估合作伙伴细分公司实施的框架建立胃號与展望

8、本文研究结论下一步研究展望参考文献雜华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论研究背景和意义随着生产和管理技术的日益提高，企业与企业间的竞争也日趋激烈。人们逐渐发现，企业间竞争的主战场已经开始从生产领域慢慢转向非生产领域，转向之前被认为是孤