阳泉示范高中(成本策划)080820

《阳泉示范高中(成本策划)080820》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、实用标准阳泉市示范高中项目成本策划书中国建筑土木建设有限公司山西分公司日期：2008年06月25日文档实用标准阳泉市示范高中（阳泉一中新校）建设项目工程项目成本策划书编号：YQGZ-001版本号：第一版编制人：王永兴中国建筑土木建设有限公司山西分公司日期：2008年06月25日文档实用标准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人文档实用标准文档实用标准项目成本策划书报审表文件名称项目成本策划书编制单位阳泉示范高中(阳泉一中）新校项目部文件编号YQGZ-001现行版本第一版编制人员张清平王永兴李晓艳王崴项目经理部报批申请：项目经理：(签字）年月日公司相关部门意见部门经理签字时间合约部工程

2、部安全环境部财务部物资部预结算部成本部……公司总经济师意见：总经济师(批准人）：(签字）年月日文档实用标准目录一、工程概况及项目管理目标1、工程概况2、项目管理目标3、项目责任成本目标二、项目成本管理组织架构及职责1、项目成本管理组织架构2、项目成本管理小组职责三、项目成本管理制度1、局成本管理相关制度2、公司成本管理相关制度四、项目成本管理风险源识别、防范措施及责任分工五、项目成本管理要素识别、控制措施及责任分工六、项目责任成本指标分解及岗位责任状签订1、项目成本降低总计划表2、项目责任成本指标分解一览表3、各岗位成本降低明细表4、各岗位成本降低及创效汇总表5、岗位责任状签订七、项目成本管

3、理考核与奖罚机制附件：《项目岗位管理目标责任状》1、项目副经理岗位责任状2、项目总工程师岗位责任状3、项目合约经理岗位责任状4、项目安全总监岗位责任状5、项目物资(材料）主管岗位责任状6、项目质量总监岗位责任状文档实用标准阳泉市示范高中(阳泉一中新校）建设项目工程成本策划书一、工程概况及项目管理目标1、工程概况(1）本工程建筑面积约178528.65㎡，合同价24918.65万元，合同工期410日历天。(2）施工范围包括：施工图纸范围内的全部土建、地基处理、施工总平面的土石方开挖及回填、装修装饰、安装(通风空调、消防、给排水、采暖、电气、电梯工程，其中弱电只包括预埋管、盒、线槽），不包括：散

4、水以外的室外工程(台阶、坡道、花池等）(3）本工程特点：n本工程依山就势，各楼栋位置布置复杂，现场管理难度较大；n本工程建设规模大，地基处理复杂，典型的山地吊层结构。2、项目管理目标(1）工期指标：410天。(2）工程质量标准：合格。(3）安全生产、文明施工标准：无责任死亡事故和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故，轻伤事故频率不超过2‰。(4）CI：达到中建总公司CI标准。(5）文明施工：创市级安全文明工地工地，无重大环境污染和环境投诉事件，施工现场安全保证体系和环境保证体系达标。(6）业主考核评比：合格。3、项目责任成本目标(1）《项目管理目标责书》中的约定：预算(中标）造价：1

5、57045977.00元(合同总价中文档实用标准扣除不建项目费用42343774.00元和分包安装项目49796783.00元），责任成本价(不含税金）：141341379.30元，预计综合效益：15704597.70元，上缴率(不含税金）10%。(2）本工程按如下办法进行奖罚：a利润率在10%-12%时，按公司分得净利润(扣除现场经费）的5%提成b利润率在12%-15%时，按公司分得净利润(扣除现场经费）的6%提成c利润率在15%-18%时，按公司分得净利润(扣除现场经费）的8%提成d利润率在18%以上时，按公司分得净利润(扣除现场经费）的10%提成e利润率在9%-10%时，项目不提成f利

6、润率在8%-9%时，扣减项目风险抵押金的30%g利润率在7%-8%时，扣减项目风险抵押金的50%h利润率在6%-7%时，扣减项目风险抵押金的80%g利润率在6%以下时，全额扣减项目风险抵押金文档实用标准二、项目成本管理组织架构及职责1、项目成本管理组织架构为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：组长：王子军组员：李方亭、范景福、汤腊苟、杨子龙、巩长如、王永兴项目成本管理小组人员要详细安排所属部门人员做好成本控制工作，由李方亭同志负责施工生产及现场管理，由范景福同志负责工程部，由汤腊苟同志负责安全部，由杨子龙同志负责物资部，由巩长如同志负责质

7、量部，由王永兴同志负责合约部，具体架构如下：组长：项目经理王子军项王目永合兴约部项巩目长质如量主管项杨目子物龙资主管项汤目腊安苟全总监项范目景总福工程师项李目方副亭经理2、项目成本管理组织职责n项目经理：负责该项目成本小组工作，对小组成员的工作实施监督和管理，并对该项目的成本控制措施以及计划发生的成本数额做出决策。n项目副经理：负责整个项目的现场施工管理，监督执行成本小组制定的各项成本控制措施的落实；施工过程