浅谈如何当好基层国土资源所所长

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1、浅谈如何当好基层国土资源所所长怎样当好基层国土资源所所长？笔者认为，要当好所长，就要有过硬的服务思想和过硬的服务本领。同时，要做到“四个带头”。要有过硬的服务思想，就必须在工作中不断学习、陶冶和改造自己；要取得过硬服务本领，就必须在工作实践中不断学习、交流和探索。人靠心，树靠根。人的一切行动根源于思想，所以我们学习解决的第一个问题就是要牢固树立服务思想。因此学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观，学习时事政治、政策法律，是我们当所长学习的第一课目和长期坚持学习的课目。只有这样，才能不会迷失政治方向，才能时刻与党中央保持一致

2、，才能牢固树立服务思想。有了过硬的服务思想，还要配有过硬的服务本领，才能当好所长。所以政治与业务学习要做到两不误。作为基层所所长，服务本领要具备一个水平和四个能力：政治理论水平、本职业务工作能力、组织协调能力、开拓创新能力和文字（口头）表达能力。要当好所长，就要学习掌握涉及我们业务的政策法律知识，否则依法依规办事就无从谈起。我们不但要学习《宪法》、《土地管理法》、《城市房地产管理法》、《矿产资源法》、《测绘法》，而且还要学习与国土资源管理工作相关的法律法规。同时，要紧跟形势，学习党中央、国务院以及省、市、县各级政府和各级主管部门新下

3、发的政策性文件和规章。只有这样，才能不断提高自己的政治理论水平。要当好所长，就要具有做好本职各项具体业务工作的能力。如：宅基地申报受理、简单的宗地测绘、土地权属争议调处、地籍调查、制止国土资源违法行为、信访接待等等。要当好所长，就要有较强的组织协调能力。所长不但要组织安排好所内的工作人员，而且还要协调好上、下、左、右各方面的工作关系。具体来说，要与县局领导、各股室和乡镇领导搞好关系，要与乡镇司法所、派出所、村建办、综治办等部门搞好关系，要与各村委会搞好关系。国土资源管理是一个社会工程，单靠我们一个部门管不了，单靠我们几个人管不了，要

4、依靠上级领导支持，要与乡镇各部门通力合作，要调动村委会级的干部甚至是全社会的积极性，才能管理好各自辖区范围的国土资源。要当好所长，就要具有开拓创新能力。国家的法律法规我们要实施，上级的政策我们要执行，但我们在实施和执行的过程中不能死搬硬套，犯“本本主义”，我们要因地制宜，联系实际地去执行。要站在群众的利益上思考，“为民请命”、“为民谋利”，群众才会支持我们做好工作。要当好所长，就要具有文字和口头表达能力。请示、报告、通知、计划、总结等常用公文、应用文，我们当所长的都要学会用规范文体写好，做到语句流畅，不写错别字。基层所在最基层，工作

5、直接接触群众，征地、调解土地权属争议、信访等项工作，都要向群众讲解，都要回答群众的问题，我们用流畅的语言，有板有眼地讲解，就会赢得听众，就会有助于我们工作的顺利开展。有了过硬的服务思想和过硬的服务本领，就要有当“表率”、做“楷模”的表现。为最大限度地调动全所同志的积极性，就要做到四个带头：带头服务领导，做到遵章守纪；带头廉洁自律，坚持依法办理：带头自我批评，维护所内团结；带头扎实工作，不折不扣完成各项工作任务。