企业培训机构该如何选择

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1、企业培训机构该如何选择？随着经济全球化的加剧，众多的中小企业面临的竞争压力愈来愈大，经营越来越难。很多企业已经意识到培训的重要性，特别是一些大型的国际化企业已经有比较完备的培训体系，所以企业也建立了自己的培训部门，企业内部讲师，但由于这些企业内部讲师只能解决企业内部的一些基本培训，如产品知识的讲解，技术的传授，所以培训公司就产生了,他可以完成一些企业内部讲师不能做或不适合的事情，而第三方就可以帮助一些企业完善一些员工对企业的认同感，团队凝聚力，执行力、工作激情或一些销售技能。如今在中国已经有了上万家培训公司。其中亦不乏一些大的培训公司，甚至已经集团化，但是令人担忧的是

2、在这个前景很好的行业里也参杂了一些劣质的公司，徒有虚名、只求数量，不求质量，弄虚作假。让我们看看企业是需要什么类型的培训咨询机构呢？诸多的本土培训咨询公司，则是随着本土市场、本土企业的成长而成长起来的，也最了解本土企业在经营、管理上的弊病和短板。是中小企业在品牌建设、企业文化咨询等燃眉之急,业务方面首选的合作伙伴。那么，该如何擦亮慧眼，从多如牛毛、良莠不齐的机构中甄选自己真正的军师"呢？从企业培训机构的角度来说可采用以下望、闻、问、切来选择是比较稳妥的。（一）望：看培训咨询机构的基本情况，成立或从事时间长短、服务过的客户多少等，以往做过的策划项目的项目成功率、与企业合

3、作时间的长短、所培训过企业的现状、所提交培训方案的可操作性等等；（二）闻：通过交谈，了解策划人对产品或同类产品以及行业市场状况的掌握程度。（三）问：访问以前策划人做过的企业及其效果、价位、信誉。通过电话或去人了解其做过的企业策划效果如何、对策划人信誉度的评价。（四）切：通过看、谈、访、了解，比较一下曾经访问过培训的人或培训咨询公司的实力、比较价格。看哪家报价更合理，关键在于价格与其实力之比是否相称，物有所值，自己能否接受。（五）定：通过比较决定选择一家培训公司，并与其签订委托协议。最有名气的，不一定是最好的；规模最大的也不一定是最好的；只有适合你的才是最好的——就向找

4、对象，要“门当户对”啊。在选择适合自己的合作伙伴，之后要从战略的高度来对待合作的事情，企业文化咨询、营销策划、品牌形象策划毕竟不是儿戏。从企业自身的角度来说，选择培训机构看企业实际需求在业内，常传播这样一句话：HR干的不是就不是人事。从年初忙到年终，年末是各类总结，各类来年打算，年头则是各类打算的落实，雇用打算、培训打算、制度筹划等等。从这样的自我奚落中，不丢脸出HR们的无奈。不外，让他们无奈的不是怎样撰写打算，而是怎样落实打算。好比怎样落实2012年的培训打算。一样平常来说，企业的培训打算城市在年末完成，也有少量的企业会将此耽误至年后上班的前两个月举办。因此，每年的

5、年头企业HR就开始逐项落实打算，如拟定培训内容、开拓培训课程或是采购培训课程、选择培训机构等。在对HR的观测中发明，在这些打算的落实中，颇为令HR头疼的除了培训结果，尚有怎么样选择一家得当企业的培训机构开展相助。不少企业HR暗示，现在的企业打点培训机构鱼龙稠浊，轻微有点人脉的，小公司都可以创立培训机构。因此，今朝的一些培训机构专业培训手段东倒西歪，且都喜好标榜本身是海内的知名机构，但结果每每却很难担保。这种近况直接导致企业购置到好的课程难、选择一家好的培训布局相助难。在鱼龙混杂的培训行业中，在日益竞争的商业竞争的今天，企业发展离不开培训，企业要想在激烈的竞争中占得一席

6、之地和不断发展，就需要有一种方式传授技能、统一思想、激发团队、训练基本功，所以有了培训，而培训又分为企业内训和通过第三方来解决的培训。问题一：老师是否在企业担任过相应岗位答1：如果没有说明相关经验欠缺、只是位讲师,讲师一般讲的都是理论知识。当理论与实践脱节就不能帮助企业解决实际问题和困惑。答2：有的话有实战经验或者类似经历可以学习和借鉴问题二：公司报给你的讲师是否与实际讲课是同一个人答1：这是一些劣质培训公司伎俩，目的是让你先买单，然后说老师生病或者其它原因，这样的公司培训出来的员工你用得踏实？答2：是同一人、这公司基本讲诚信，这是从业道德问题三：未做企业培训需求调查

7、或企业实地考察就出做出培训方案答1：该培训公司给任何一家企业的培训都是一个模式、并不一定适合贵公司答2：做了培训需求调查，对企业有了初步的了解，也才能“对症下药”问题四：老师是学术类型讲师或专家答1：可能这老师理论知识不错、有的可能是跟那位老师学的培训，有培训的技巧,课堂学员听得很激动、出门很盲动，三天啥也没动答2：相应岗位工作经验能学以致用、学员也能有切身体会，记得深问题五：说是什么培训第一人、专家，但没听过也没法考究答1：现在专家太多了答2：不如找个实在的、实战的帮助企业解决些实际困难或问题问题六：培训套路创新不够，基本行业通用答1：影响学员积极