中庆燃气公司安全培训

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1、把安全培训落到实处打造过硬的从业人员队伍中庆燃气公司南岗供气第三营业分公司（2009年3月31日）中庆燃气公司南岗供气第三营业分公司是保障哈尔滨市中心区域10万户燃气用户供气安全的运营企业，平均每名从业人员担负着2千余户机关、企事业单位和居民用气安全的重担。成立10年来，公司坚持“一切为了安全，一切围绕安全”的工作理念，以培育高素质的安全型从业人员队伍为工作重点，不断加大安全培训的工作力度和效果，较好实现了“干好分内工作，确保一方平安”的工作目标。公司连续两年被评为“双文明”先进单位，维修班获全国燃气行业安全班组荣誉称号，并被推荐为全国总工会“安康杯”竞赛活动优秀班组典型。一、强化培训领

2、导，营造良好氛围  领导的高度重视是实现安全生产的有力保障，更是抓好安全培训工作的重要基础。公司从强化安全培训领导意识入手，为从业人员培训机制上提供有力保障。一是培训责任具体。公司建立了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓的工作机制，成立了安全培训工作领导小组，由经理5任组长，将安全培训工作纳入领导班子、各室负责人和班组长年度安全政绩考核的重要内容，按照各自分工，严格落实安全培训责任。二是培训内容明确。按照各级对安全生产工作的总体要求，企业对照自身行业安全技能培训需求，建起了涵盖安全、维修、巡检、稽查等多项岗位实践操作培训基地，编订了符合维修、巡调、客户服务三大工种岗位技能需求的《应知应会题库

3、》和《班组管理手册》，定期开展防火演练、燃气抢险演练、一线岗位技能考核等培训活动，为安全培训工作的开展提供了保障。三是培训监督有力。每周都召开一次安全工作会议，部署讲评安全培训工作落实情况，每月领导小组还要对各室、各班组安全培训进展情况进行考核，结合“五在班组”建设、“拜师学艺”活动、安全大检查、转岗培训等时机，把安全教育培训列为重要的必查内容。并根据各班组培训计划完成情况进行绩效打分，把培训目标完成情况与管理人员月薪挂钩，促进了培训工作顺利开展。一、创新培训方法，提高教育质量  根据管道煤气易燃易爆、有毒有害，对从业人员安全素质要求高的实际，公司采取多种方式和手段，区分层次,因人制宜，

4、因岗施教。一是采取多媒体教学培训法。所有专兼职授课教员都采取多媒体授课的办法，通过安全技术理论、隐患图片、录像和安全动画有机结合，把枯燥的法律、法规和安全技术变成易学、易懂、形象、实用的安全常识，5在天然气置换（将管道煤气置换为清洁、安全、高效的天然气）等对从业人员安全意识、安全技能要求较高的培训中，邀请有影响力的一线员工参与多媒体拍摄制作，听取员工意见，较好解决了过去“人到心不到、教学效率低”的问题。二是采取师徒签约培训法。公司在一线工种中开展全员性的“拜师学艺”活动，互相结成对子，签订师徒协议，年终以协议内容为基准，组织结对师徒进行理论笔试和实践操作考核，对表现突出的师徒给予现金10

5、00元的奖励，有效提高了员工参加活动的积极性，员工实践操作技能得到显著提高。三是采取案例警示培训法。公司把本行业、本系统发生的安全事故进行整理，适时召开案例研讨会，通过剖析典型案例，讲清事故的经过、原因、性质及危害，重申“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的严重后果，时刻绷紧从业人员安全生产这根弦。一、丰富培训模式，提升参与热情公司采取多种形式，增进从业人员安全培训的参与热情，将“要我学”转变成“我爱学”。一是注重搞好结合。把安全学习培训与每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密结合起来，通过各种群众喜闻乐见的日常安全教育活动，不断提高从业人员的安全意识、安全素质和安全使命感。二

6、是注重意识塑造。开展“班组展愿景，员工好目标”提案征集活动，让各班组围绕“人本、守信、勤俭、安全”5的企业理念和岗位特点设立班组建设愿景，班组成员结合企业需求和个人奋斗目标为自己设定工作方向，征集班组愿景6条，员工目标65条。维修班组围绕“安全”、“服务”提出的“安全百分百，平安每一天，用优质服务，创一流班组”和巡调班根据自身查隐患、防挖断工作特点提出的“冬季查隐患，保一方安全；夏季防挖断，多一分努力”等，较好实现了企业理念、安全意识、个人发展三者的有机结合。三是注重鼓励创新。开展“班组创新”评比活动，设置专项奖励基金，鼓励员工将安全培训成果与实际工作结合进行岗位科技创新，在培训中历练，

7、在历练中提高，在提高中寻找不足。去年，评比出七项创新优秀奖、二项创新鼓励奖、四项创新纪念奖，对获奖员工给予了精神和物质奖励，既巩固和检验了安全培训成果，还大大降低了企业生产成本，提升了安全工作水平。一、严格培训制度，建立长效机制公司在完善规章制度和建立长效机制上狠下功夫，通过一系列配套措施，靠制度抓培训，靠制度促培训，靠制度管培训。一是构建制度体系。结合工作实际制订好各类工作制度，把安全培训工作纳入制度化、经常化和规范化轨道。近3年