互联网文化金融“败者为王”

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1、互联网文化金融：“败者为王”“胜者为王，败者为寇”是金融行业以至于所有行业的真实写照，而在文化金融领域，一句“败者为王”足以！对于它而言，败者越多，方能越发璀璨。文化领域的多样性文化多样性是人类历史上普遍恒久的特征，语言的不同、服饰的不同、节日等方面的不同，都承载着不同的文化底蕴。哈佛大学经济学家斯蒂芬·玛格林也曾断言：“文化多样性可能是人类这一物种继续生存下去的关键。”然而，在以文化产业为特征之一的全球化时代，这一观点却有些隐晦起来。一方面来看，文化产业因具有跨越文明界限和国界的特性，信息的传递可以畅通无阻。而且其

2、抑制差异化的标准化特性，让全球文化趋同起来。而从另一个角度来看，不同区域的文化产品都有其不可取代的价值，好的方面并不会消失，总而言之的是，文化产业的融合还是那句：“去其糟粕，取其精华”。一方倒下，必有更璀璨的文化产生，对于文化领域而言，这是功。互联网金融领域的“势利”性曾看到过最形象的一句话：“经济比作人身体的话，金融就是经济的血脉，那么资本就是我们要吃的饭菜。”饭菜支撑着身体是否强大，而血液维持着生命是否存在。金融的重要性可见一斑，故作为金融领域，一定要有“势利”的特性，当然这个“势利”指的不是势利眼的意思，而是因

3、势得利、因势利导和顺势而为。若支付宝在第三方支付领域独步天下之时，微信不懂得顺势而为，也不会有着现在在移动支付领域与支付宝平分天下的微信支付。若支付宝在成为第三方支付、移动支付龙头老大之时，不懂得因势利导，未推出余额宝、招财宝、网商银行、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗、蚂蚁金融云、蚂蚁达客的话，也不会有着2015年收益30亿+的蚂蚁金服。若蚂蚁金服在互联网金融风光无两之时，不懂得只有因势才能得利，不曾想过冲击传统产业如医疗、教育、城市服务等，不曾想过走出国门投资印度Paytm，也不会有着超750亿美元的估值。一颗星降落，必有另一

4、颗星冉冉升起，对于前者的企业而言，是过。而对于金融领域而言，这是功，进步的背后永远有着他人的失败。金融的繁荣推动着互联网金融的发展，互联网金融同样也反哺着金融产业。京东金融、万达金融、陆金所等民间金融机构的出现，北京银行、招商银行、民生银行等银行的转型。使2015年银行理财总募集158万亿、信托总募集16万亿、P2P总募集11805亿。如果说互联网金融是金融下一个风口，那谁是互联网金融的下一个风口？互联网文化金融领域的发展必然性说完了文化的多样性、金融的“势利”性，回过头来再谈谈互联网文化金融。随着金融环境和文化产业

5、资本结构的变化相关性日趋加强，从资本为王到文化为王的新发展阶段已到来。互联网文化金融才会被越来越多的人提起。据统计，目前国内文化企业多达200多万家，逾80%是小微企业。其中相当一部分还主要以轻资产方式运作，与以债权融资为主的传统金融体系难以对接。这时，若是以互联网将海量的资本与文化企业的产业需求相连接，不难造就文化产业的新浪潮。最常见的例子。阿里巴巴推出的“娱乐宝”投资《小时代4》、《狼图腾》、《非法操作》等电影；百度的“百发有戏”平台，投资电影《黄金时代》；《纳米核心》众筹168万，《大鱼海棠》众筹的139万，《

6、十万个冷笑话》电影版众筹的137万等。由于文化的多样性，任何文化项目都有各自的受众。如《小时代1.2.3.4》总计20多亿票房，3D动画电影《西游记之大圣归来》创出近8亿元票房，《英雄联盟》2015年收益107亿、《穿越火线》73亿、《DNF》69亿。文化项目的出现，伴随着市场的筛选，淘汰过后留下的文化项目定更加“无与伦比”。同时贯穿着金融领域的“势利”性，由八部委审核的文化产权交易所也推出相似功能的投融资平台。如上海文化产权交易所、中国文化资产登记中心、文金所的指定文化产权众筹产品发行平台的“众创聚投”。致力于打造

7、中国具有公信力的泛文化众筹平台。2015年为《北上广不相信眼泪》第一季融资了360万，第二季融资了400万。内蒙古文交所联合湖南创无限研发的“泛娱宝”，专注于泛娱乐领域内的影视、文学、动漫、网络游戏、明星IP等数字文化产品投融资服务。2015年第九城拿出5亿美元买下CF2版权，紧接着2016年拿下穿越火线手游的版权，并在其平台融资开发《穿越火线全新手游》，申购金额达5.5亿多。近日更有兰州晨报与甘肃省文化产权交易中心签订项目深度合作协议，旨在打造公正交易平台，开发本土文化金融市场、拓展文创产品销售渠道、联手打造各类文

8、化艺术交流展会。随着互联网文化金融的发展，“去其糟粕，取其精华。”这一定语定会体现在不同文化项目的收益上，而伴着“势利”的前行，“败者”会为更精彩璀璨的文化项目铺垫。“败者为王”不是定义，而是发展。在互联网文化金融如此蓬勃发展的今天，可否让我斗胆一句“败者为王”？文/洋芋洪