厦门大学网络教育国际企业管理复习题

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1、---------------------------------------------------专业做好文档下你所下急你所需---------------------------------------------------厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期《国际企业管理》复习题一、选择题1、对“全球一盘棋”理解不正确的是（）A、建立和守卫竞争对手的利润庇护港B、不要冒风险投资，保持现有力量C、利用现有力量，通过交叉补贴弱势产品和市场以建立新的竞争优势D、建立战略联盟，孤立和战胜对手

2、2、以下关于集中管理情况下战略能力的认识正确的是（）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是3、对界面经理需要具备的素质，认识不正确的是（）A、很熟悉企业内部的组织流程B、必须具备丰富的专业技术知识C、具备与组织内不同部门关键经理人员联系的自信和资格D、对企业的业务和战略有足够的了解4、对联盟范围认识不正确的是（）A、将合作简单定义并集中在一个特定的范围B、合作的范围越大越好C、保留重新定义的可能性--------------------------------

3、-------------------专业做好文档下你所下急你所需------------------------------------------------------------------------------------------------------专业做好文档下你所下急你所需---------------------------------------------------D、保留拓宽联盟的可能性5、韩国的电视企业通过调用其国内和南美经营活动的盈利来补贴其在欧洲市场的损失，从而向

4、欧洲相关行业的国内公司发起挑战。这种行为属于（）A、规模经济B、范围经济C、学习效应D、跨国补贴6、根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游7、跨国公司为保持其竞争力，需要具备的能力是（）A、全球效率B、当地反应C、创新学习D、以上三种同时具备8、对于那些较小但立志成为世界级竞争者的公司其战略任务是（）A、保护其支配地位B、建立必需的资源和能力以挑战现存的行业领导者C、保护其母国地位D、进行国际化扩张---------------------

5、------------------------------专业做好文档下你所下急你所需------------------------------------------------------------------------------------------------------专业做好文档下你所下急你所需---------------------------------------------------9、某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争

6、优势的方法属于以下哪种（）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略10、以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突11、下面对构建组织结构理解不正确的是（）A、在结构的选择上，环境因素的多维性通常被忽略B、结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系C、越来越多的管理者意识到，对于战略变革，正式结构是一种有力却迟钝的工具D、企业很容易达到结构匹配12、国际扩张模型是由谁提出来的（）A、Johans

7、onandVahlneB、JohnDunningC、MayerD、GeneralSarnoff13、对“不离本行”认识不正确的是（）---------------------------------------------------专业做好文档下你所下急你所需------------------------------------------------------------------------------------------------------专业做好文档下你所下急你所需-------

8、--------------------------------------------A、鼓励经理人员分割价值链B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上14、“全球一盘棋”（globalchessboard)竞争战略认为（）A、在不考虑消费者需求或规模经济的情况下，在世界范围内经营的公司比只在一国范围内经营的公司更有优势B、公司中的本国公民要比任何