基于声誉的国企经营者动态激励效果研究

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1、国内图书分类号:C931.2国际图书分类号:005.2硕士学位论文学校代码:10079密级:公开基于声誉的国企经营者动态激励效果研究硕士研究生:导师:申请学位:学科:专业:所在学院:答辩日期:授予学位单位:张微孔峰教授管理学硕士工商管理技术经济及管理经济与管理学院2013年3月华北电力大学ClassifiedIndex:C931.2U.D.C:005.2ThesisfortheMasterDegreeResearchontheDynamicIncentiveEffectofState--OwnedEnterpriseManagers

2、BasedonReputationCandidate:Supervisor:School:DateofDefence:Degree·-Conferring--Institution:ZHANGW-eiProf.KONGFengSchoolofEconomicandManagementMarch,2013NorthChinaElectricPowerUniversit37华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《基于声誉的国企经营者动态激励效果研究》,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读学士学位期间独

3、立进行研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名:狐劲久日期:沙}>年’月V咽华北电力大学硕士学位论文使用授权书《基于声誉的国企经营者动态激励效果研究》系本人在华北电力大学攻读[]士学位期间在导师指导下完成的学士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部

4、门或机构送交论文的复印件和电子版本,同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“√”):保密口,在年解密后适用本授权书不保密囹作者签名:导师签名:张椒乳噜、日期:枷J弓年≥月、/-日日期:询3年弓月7'vEt摘要中国国有企业对中国经济发展的贡献是十分重大的。国有企业的健康发展与竞争力的持续提高,离不开国有企业经营者的因素。关键是深化国有企业改革,建立有效的国企经营者激励

5、和约束机制。这就要求充分调动经营者的积极性和创造性,诱导其不断付出符合股东长远利益的行为。本文在研读文献资料的基础上,把经营者的行为分为四类,即当期努力,长期努力、短期行为和寻租行为,并依此建立了行为与企业业绩问的动、静态模型。目前,考虑我国国有企业经理人员的声誉关注特点,并专门针对国有企业经营者长期激励的动态研究还相对较少。本文基于声誉理论,引进了政治声誉,建立了一个关于国有企业经营者双重声誉的激励效果模型,更加贴切的反应了国企经营者的特征。本文针对国企经营者激励易诱导短期行为、寻租行为,缺乏长期激励的问题,在委托代理框架下,基于

6、声誉理论,结合固定工资、责任制以及股权报酬制度,建立了显性机制和隐性机制相结合的动态激励效果分析模型,通过模型分析了在各种激励机制下,经营者各类行为的特征,以及企业对经营者的最优激励水平。本文更加贴合实际的分析了激励国有企业经营者提高企业长期业绩、确保我国国有企业长期业绩的不断提高的途径,为减少代理成本、推动企业长期发展提供了可行的参考依据。关键词:双重声誉;行为选择;动态激励;最优激励水平摘要AbstractChina’Sstate—ownedenterprisesiScrucialtoChina'seconomicdevelop

7、ment.Healthydevelopmentofstate.ownedenterprisesandcontinuedimprovementofcompetitiveness,thoseCannotbeseparatedfromfactorsofstate.ownedenterprisesoperating.Inourcountry,toestablishaneffectiveincentiveandrestraintmechanismsofstate。ownedenterprisesoperatorsanddeepentheref

8、ormofstate.ownedenterprisesiSthekeytoreducetheprincipal-agentconflictandthehealthygrowthofthestate.ownedenterprise.Th

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